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从GE年报说起(一) 从GE年报说起文　华 创业企业培训中心的中小企业发展战略总裁研修班已在全国各地举办了多期。在第一期培训班，有一位企业家提出了这样的需求：能不能给我们提供一个成功企业的发展战略的样式和模板，以供企业决策时参考。我们在随后的培训班上，除了挑选出一个MBA发展战略案例作为辅助培训材料外，还专门翻译了《GE公司2001年报》中关于公司发展规划的内容供学员讨论和参考。在翻译和编辑过程中，也有了一些收获和感悟。 先让我们来看一看大名鼎鼎的GE公司年报都包含了一些什么样的内容，GE2001年报的目录如下：（1）财务结果摘要；（2）致股东、客户与员工的信；（3）GE价值观；（4）GE人、业绩、潜力；（5）GE一瞥；（6）GE业务集团；（7）公司管理队伍；（8）财务部分；（9）公司介绍。其中的财务部分大致与国内上市公司的要求差不多，其余如业务集团、公司介绍等内容也大同小异，值得大家关注的是它的第2-4项共3部分的内容。与我们目前严格规范的年报披露格式相比，这三部分内容并不是标准格式所要求的，我们的上市公司在年报中表述的经营思路、规划、前景似乎都没有什么特性与差异性，可互相复制，贴在哪家公司年报上都能照用，这也反映出上市公司在发展方向、企业理念上的模糊与不成熟。但正是从我们看来不必需的三部分内容中，可以解读出GE的价值观、GE的战略和GE的核心竞争力。如在“Where are we going”(GE的战略方向)的章节中就明确说明2001年由伊梅尔特领导的新管理团队真正带来“新”的就是二项新的目标和规划：构建一个更精简、更迅速、更多聚焦于顾客的GE；加速成长──实现高利润和高资本效率的增长。而实现这些计划所建立的基础是：GE的积极主动性和为投资者带来更高回报的资金实力。 2001年，GE继续成为世界上最受赞许的公司－连续第五年成为《财富》杂志推选的“全美最受推崇的公司“，并第四次被《金融时报》推选为“全球最受尊敬的公司“。 在仔细阅读了GE2001年报后，确实能够对GE公司的发展战略和价值观有一个很全面清晰的了解，再结合有关杰克·韦尔奇的自传和演讲材料，也就更能感受到作为全球第一CEO的企业家的远见卓识，以及与GE长期凝练的理念、价值观、公司精神的和谐呼应。不妨将2001年度GE年报2-4部分与杰克·韦尔奇本人就GE发展的表述进行对照： ☆ 关于诚信 GE年报：过渡的时期是一个变化的时期，我们的一些价值观会有所改变，以适应未来的情况变化。但是，有一个价值观不会改变：那就是我们坚持的诚信，这意味着除了要把事情做得正确，还要永远做正确的事情。 杰克·韦尔奇：我们公司和员工最关注的就是“诚信”。常常有人问“在GE你最担心什么？”“什么事会使你彻夜不眠？”其实并不是GE的业务使我担心，而是有什么人做了从法律上看非常愚蠢的事而给公司的声誉带来污点并把他们自己和他们的家庭毁于一旦。我们绝对在诚信上不可有任何的松懈。“诚信”讲得再多也不够。诚信不仅仅是法律术语，更是广泛的原则，它是指导我们行为的一套价值观－指导我们去做正确的事情，而不仅仅是合法的事情。 ☆ 关于变革 GE年报：通过努力推动我们全公司的四大举措——全球化、产品服务、六个西格玛质量标准和电子商务－我们不仅改变了我们的工作环境和我们销售的产品，而且还改变了我们的工作方式、思维方式和我们与客户接触的方式 杰克·韦尔奇：总是要想到变革是有好处的。不要彻夜不眠地担心对今后的变革预测不准。变革总不会太坏，它每时每刻都带来机会而不是危机。充分利用变革，领导变革，这样你的企业组织才不会因为变革而瘫痪！许多企业组织视变革为猛虎，怕得要命。我们要使变革成为充满活力、令人振奋的事件。把握变革，适应变革，我认为这是我们公司的最强项。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工