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MBA个人简历该如何写 １．年月的标注 　　有工作经验的求学者为了混淆视听，不让面试官从简历上看出他频繁跳槽，而故意把2002.12一2003.1这样的短暂工作经历写成2002一2003。这样做是一种灵活的变通，既没有欺骗商学院，也能够减小不利因素造成的损失。 ２．干什么事儿的 　　无论在学校里还是在公司中，凡是你列人社会经验部分的工作，都应该交待清楚所在部门和所担任的职务。这两项内容要在公司名称后另起一段开始写，如果想介绍公司情况，则职务与部门应在公司简介后另起一段。职务与部门都应用黑体，如学生会体育部干事、高级翻译、研究部分析员、高级程序员等。 ３．因需而动 　　随着年龄的增长，知识技能在不断成熟、完善。年龄越大，知识技能越全面，作出的工作成绩更具有参照价值。大学做过的工作很可能被认为与高中生的水平没什么差别，因此为了让最优秀的成绩展现在面试官面前，最好把工作经历按照国际上流行的倒叙原则排列。 4．工作内容怎么写 　　社会经验要在短时间内打动面试官，自然需要一击即中、一点就通。因此，在描述工作内容的时候建议采用以下原则: 　　lt;1gt;用点句，避免用大段文字。中国人在写简历时往往会走两个极端，一是过于简单，只有2000年9月在xx公司工作这样蜻蜓点水的介绍，具体内容一点都没有,二是过于复杂，大段描写，洋洋洒洒说了半页纸，却让人摸不着所以然，不知道你在工作中应用了哪些技能，学到了哪些技能。 　　lt;2gt;在同一公司的业绩中，不必拘泥于时间顺序，应秉持重要优先的原则。例如，在成就里可先写最重要的成就,在职责里可先写最高的职位，不必拘泥于倒序或正序的死框框。关键是要使面试官在短短几秒钟之内就发现你的最大卖点，这样才能应对面试官筛选简历时的yris原则。否则，第一件事情如果不够分量，很可能给面试官留下这样的第一印象:你的工作能力很差，你在公司的工作无足轻重。此时不论下面写得多精彩，面试官也先入为主地懒得往下看，金子就这样被自己埋没在沙堆里了。 　　lt;3gt;工作成就要具体化、数字化、精确化，避免使用许多、大量、一些、几个这样的模糊词汇，应尽量使用具体的数字，到底管理多少人，销售额是多少等。比如，参与撰写商业计划书的大部分工作，就不如在商业计划书撰写工作中完成了调查分析竞争对手部分40/100的工作更让人信服。 　　lt;4gt;主要职责与主要成就，谁先谁后?有人认为应把主要职责放在前面，因为别人一看就知道你在做什么。其实这种写法比较适合初级工作以及开创性不强的工作,若是较高级或开创性较强的工作则应把主要成就写在前面，因为别人看的就是你的工作业绩。所以不能一概而论断定谁先谁后。 　　lt;5gt;点句的长度以一行为宜，最多不要超过两行,句数以3一5句为佳，最多不超过8句。 　　lt;6gt;点句不必学习英文简历以动词开始，而是要按照中文的行文方式，可以用副词或者状语领衔。而且不要出现我这样的字眼，因为双方都有共识:简历上的工作都是你做的，你不会辛辛苦苦地为别人做嫁衣。 　　lt;7gt;接受培训的内容可放在每个公司的后面。培训是公司内部的一种奖励形式，与公司业务有关，而不是教育背景的一部分。参加过的培训也要作为卖点写进简历，表明公司对你工作能力的认同和重视。哪怕是参加研讨会也可以写，至少表明你的工作具有较高的业务含量。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，