四川丹巴关州电站筹奸期公路工程施工进度管理及奖惩办法.docVIP

四川丹巴关州电站筹建期公路工程 施工进度管理及奖惩办法 第一章 总则 第一条 为加强四川丹巴关州电站筹建期公路工程建设进度管理，确保整个工程能保质保量地按计划完成，根据施工招标文件和业主与承包商签订的施工合同，结合本工程管理需要，特制定本管理办法。 第二条 本办法由关州电站监理部监督执行。 第二章 工程进度管理机构及职责 第三条 业主工程部、监理部在指挥长、副指挥长的领导下，负责工程进度管理工作。主要职责是： 1、根据合同条款及确定的工程进度考核目标，对工程各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。 2、完善竞争、激励机制，制定进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的单位，可以采取强行分包以及驱逐出场等措施。 第四条 监理部根据确定的各标段工程进度目标，对工程进度进行全面管理。主要职责是： 根据承包人上的施工进度计划，结合工程实际进行审批，并将审批后的进度计划作为进度考核的目标。 督促、指导施工单位进度计划的落实。对于工程进度滞后的单位，要组织进度情况分析，解决施工进度问题，并将有关问题及时上报业主工程部。 项目监理工程师在总监理工程师的领导下，作好工程进度的现场监管，随时对施工进度中存在的问题进行指导和改正。并将有关问题及时上报总监理工程师。 第三章 工程进度管理 第五条 承包商必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务： 1、根据本标段工程实际，编制本标段总体施工进度计划，并上报监理部审批。 2、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。 3、根据批复工程进度计划，配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标实现。 4、认真做好劳动力的统筹、计划工作，科学组织、均衡生产，加强组织协调，确保劳动力和技术人员满足施工需要。 5、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。 6、 密切加强同地方政府的联系，紧紧依靠党和政府、依靠人民群众，做好外部环境协调工作。 7、为保证进度计划的实现，要加强管理和监督，采取必要措施确保进度和质量。 第六条 监理工程师随时对施工单位以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求整改。并要加强对施工单位资金的监督管理，做到专款专用，合理支付，严禁挪作它用。 第七条 承包商要向监理工程师上报工程进度统计旬报、月报。进度统计旬报于本旬最后一天，进度统计月报于当月25日前。 1、工程进度统计旬报、月报表中上报的已完成工程，应为经监理签字认可的符合质量要求且内业资料齐全的工程。 2、工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假。 3、承包商要采取有效措施，保证完成计划。监理部每月将考核承包商的计划完成情况，如果连续两个月不能完成月进度计划，监理部将建议业主强制分割工程，直至驱逐出场。 第八条 施工中业主将按照有关的考核评比办法，通过奖先进、罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成。 第四章 附则 第九条 工程进度情况分析：凡未完成旬、月度 (包括调整)施工进度计划的承包商需进行专题“进度情况分析”，并随各阶段施工进度计划完成情况报表上报监理部。“进度情况分析”的主要内容包括： 未完成进度计划的主要工程项目和工程数量； 未完成进度计划的主要原因； 能否保证合同工期或是否具备继续履行合同能力； 赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。 第五章 奖惩办法 第十条 监理部工程部每月将检查承包商的月进度计划完成情况，完成的分项工程量以监理工程师签字认可的验收资料及中间计量证书工程量为标准，并按旬、月进度评比进行奖罚。 第十一条 旬计划按滞后5000元/天进行罚款，提前6000元/天进行奖励；月计划按滞后20000元/天进行罚款，提前25000元/天进行奖励。 第十二条 根据计划完成情况的奖罚，将在下月的进度结算支付中予以体现。 第十三条 本办法自二OO七年十二月二十日起开始实施。