慧星企业经营科学哲学思想集1.0+2.0作者慧星大学.docVIP

企业经营 — 企业战略结构图 A1 慧星大学 1.0版企业战略结构图： 如下以人为本的思想管理企业称其为：“古希腊神庙形” 按企业战略要素关系图把企业各要素联系起来 战略结构图。技 人思战制术 才想略度按照最基本原理打造企业基础 最本原理包括以下内容：技术最基本―――成本最低最适应市场，最好技术等。技术战略：让我 们的员工用最短的时间和科学的方法掌握海量科学 知识并加以运用和创新。这是核心竞争力，并非科技本身。文化(思想艺术)基本――――创新，进取，科学思想，活力，责任，荣誊，以人为本的思想，灵魂战车。战略最基本―――行业内第一。制度最基本――――竞争淘汰制，奖励制度，保护知识产权等。人才最基本――――较高的智商，情商。也就是发现，正确分析，正确 解决问题的能力较强等。面对困难而不放弃的，勇气，毅力等。 企业战略要素关系图：如下培训计划 技术持武 发研 设 思想文化维 吸引装 建制度【人才】战略 维 定装 选 制 定制度 持 CEO 左侧是循环系统，它将使人才变得更优秀，从而使右侧成功率更高，此图体现了，以人本的管理思想。“墨斗鱼循环形”教育培训原理图。其外形很象，墨斗鱼。通用电器的克罗顿维尔学院，就是教育培训机构。群策群力和无边界理念就诞生于此，它是思想的发源地，它们造就了通用电器成功。从左至右，量变到质变过程。墨：指学习科学知识，肚里有墨水。斗：才高八斗，科学知识丰富。鱼：有了丰富的科学知识，做任何事情都会，游刃有余。如鱼得水，成功的希望大。希望每个人都成为，墨斗鱼。只有成为一个有丰富科学知识的人，才能成为有正确判断力的人，有敏锐洞察力的人，才不会被假象和谎言所迷惑，这是成功基础。企业留住吸引人才的方法：一、思想理念文化。二、财富。三、情感。我有钱我想成立咨询公司，软件研发公司，芯片设计公司、产品设计公司、文化艺术公司、生物公司、能源公司，可是找不到优秀的人才。有灵魂才具有成功基础。牛顿案例，苹果为什么会落在地上，发现问题。什么原因造成的，正确分析问题。万有引力原因造成的，正确解决问题。这是一个完整的思维过程。一个故事改变了英国，也改变了世界。英国的国家思想理念是主动发现问题，主动正确分析问题，主动正确解决问题，造就了今天英国的强大。人类进化出现了新的人类，一：高智人类在西方。二：一般人类在欧洲，三：乱七八糟人类在亚洲。 【可买断一些好书，以免费的形式在网上下载，可低成本快速提升大家能力与国家实力，这是最有效的方法。】。作者 碧海蓝天·慧星大学企业战术要素关系图A2世界上有成千上万个行业，每个行业都有各自的特点，因此其企业要素关系图也不大一样。我们以汽车业，软件业，为例来看一下他们的不同。一：汽车业。以日本丰田汽车为例，分析它的现金流战略。在此战略下看一下它的企业要素关系图。汽车行业，属于资金密集型，劳动密集型的机械制造业，它所涉及到零件供应商，就有几百家员工人数可达到，数万人。世界上著名汽车生产企业有几十家，竞争激烈。丰田公司背景，1930年，丰田自动人织布机制造所的丰田喜一郎，丰田汽车创始人，的欧洲考察之行恐怕给他带来了很大的震撼和烦恼。作为近代纺织业发详地的英国，其棉花产业己走向未路，将丰田自动织布机引入世界市场的英国纺织厂商短短几年内，纷纷呈现衰退趋势。现在还好，但十年以后呢，由于对公司末来抱着强烈的危机感受到了开发新产业的必要性。那时进入他眼帘的正是汽车。喜一郎于１９３３年在丰田自动织布机制造所内 增设了汽车部，四年后使他独出来，成为汽车工业股份公司。１９３７年8月28号，丰田汽车工业公司宣告成立。任何事物的发展都不是一帆风顺的。前所未有的通货紧缩袭击了丰田公司。丰田在经营上陷入僵局是在1949年未，当时，占领曰本的联合国军总司令部和日本政府称要实行通货紧缩，战争影响引发了严重的通货膨胀，物价上涨十倍左右，汽车卖不出去，企业过剩人员超过1500人。喜一郎四处借钱，但银行很少会雪中送炭，“不能依赖银行，自己的城池要自己守” 。从此丰田确立了现金流战略。即依靠自身的利润积累，储备大量现金，当企业遇到危机时，不向银行借货，靠自有资金渡过难关。丰田公司企业战术要素关系图 1 提供产品担 保［生产中心］［销售中心］［ 银行］回 供 提资资 供款 金金产【财务中心】金融，信用卡，汽车银行。 品供 回资供 款金资金 ［产品研发中心］ 向顾客调查征求汽车改进意见 ［ 顾客提供贷款］ 等服务此要素关系图提现了丰田公司财务中心的核心地位，依靠自身现金，丰田才能研发出电动汽车，燃料电池，等新产品，建立自己金融行业，为顾客提供汽车货款的服务，扩大汽车销量。此图体现了，汽车行业的特点，资金量大，技术较高，一旦遇到危机，资金很容易断掉，银行又很