往届工商企业管理毕业作业正文格参考.docVIP

浙江大学远程教育学院 大专生毕业作业 题 目 关于中小企业团队激励方法的探讨 以**************公司为例 专 业 工商企业管理 学习中心 姓 名 学 号 指导教师 ――2012年4月18日 目 录 一、天易公司团队激励现状……………………………………………………3 （一）天易公司介绍……………………………………………………………3 （二）天易公司团队激励方法…………………………………………………3 1激励的含义…………………………………………………………………3 2团队激励……………………………………………………………………3 3天易公司团队激励现状……………………………………………………4 二、天易公司团队激励存在的问题及原因……………………………………5 （一）理解激励机制不全面，以物质为本的激励起主导方向………………6 （二）缺乏战略长远的发展眼光………………………………………………6 （三）面对激励，“人人平等”，分配不公……………………………………6 （四）个人目标与企业目标不明确……………………………………………6 （五）激励过程中缺乏沟通,缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道?………7 （六）对人力资本的投入和开发不够?…………………………………………7 三、天易公司团队激励解决办法………………………………………………7 (一)以人为本,建立公平合理的激励制度?……………………………………7 (二)充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则………………… ……7 (三)完善绩效考核机制,建立快速的反馈渠道?………………………………8 (四)加强对人力资本的投入和开发?……………………………………… …8 (五)营造有归属感的企业文化…………………………………………………8 （六）设计员工奖惩制度………………………………………………… ……8 （七）全方面的员工激励………………………………………………… ……9 四、小结………………………………………………………………… ……10 参考文献 一、天易公司团队激励现状 （一）天易公司介绍 杭州天易电子技术有限公司（以下简称天易公司）成立于2002年5月14日，注册资本1000万，公司在职员工超500人以上，是浙江海高集团旗下一家全资子公司。公司在浙江省内各地市均设有分公司和办事处。公司主要经营通讯技术服务、手机终端销售业务、电信营业厅业务、售后业务、电信无线网卡业务以及ADSL终端销售业务等。 天易公司资金实力雄厚，作为一家省级平台商，在业内有一定的影响力，不仅上游终端资源充裕，与合作厂家建立了良好的合作关系，并且与省内各地数百家代理商有着业务往来。2009年公司大举跨入CDMA终端产品销售，目前宇龙酷派、海信、中兴、易丰、华录等品牌的省级经销商,省终端公司指定省级分销商。同时代理销售三星、LG、华为、天语、MOTO、NOKIA等全系列CDMA产品。2009年累计销售CDMA 手机近50万部，成为浙江省CDMA终端核心经销商。2012年3月9日中国电信正式引进C版iPhone4S在全国范围内销售，天易更是抓住这次机会，在浙江省各地市加紧开设电信3G体验营业厅，用于销售苹果及电信相关3G产品，目前天易在浙江省的已开设十余家电信3G体验店，为公司电信3G实际转型做了良好的铺垫。 （二）天易公司团队激励方法 1、激励含义：“所谓激励，是指人类活动的一种心理状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之向预定目标作用。由需要引起动机，动机支配行为并指向预定的目标，是人类行为的一般模式。激励是以未满足的需要为基础，利用各种目标诱因激发动机，驱动和影响行为，促进实现目标，提高需要满足程度的连续的心理和行为过程。” 激励通常由以下五个要素所组成： （1）激励主体，指施加激励的组织或个人。 （2）激励客体，指激励的对象。 （3）激励目标，指激励主体期望激励客体的行为所实现的成果。 （4）激励因素，又称激励手段，或激励诱导物，指那些能导致激励客体去进行工作的东西，可以是物质的，也可以是精神的。激励因素反映人的各种欲望。 （5）激励环境，指激励过程所处的环境因素，它会影响激励的效果。 2、团队激励。我们今天讨论的题目是团队激励，何为团队激励，著名企管专