跟单管返理制度.docVIP

计划跟单流程 为了规范化管理，现在我公司实行跟单制，从上周结果来看，是有一定的效果，但是效果不是特别明显，员工对跟单意识不是特别强烈，现在根据公司具体情况，对跟踪单的流程顺理如下： 1、生产计划跟踪单 办公室：（査菲） 1.1办公室接收到财务部计划通知单，分发给生产和技术部门 1.2生产计划跟踪单由办公室下发，接收部门技术部 技术部：（骆金刚） 1.1技术部门接收生产计划跟单后，技术部门按照收到计划时间进行填写 1.2填写完成后，技术部图纸出完之后，自觉到办公室处填写生产计划跟单汇总表出图纸日期，以方便考核 有图纸情况： 1.3计划跟踪单由技术部门传至生产部 无图纸情况： 1.4技术部门出好图纸后，将计划跟踪单附带图纸一起交由财务部，由生产部领用 若为采购件，将生产计划跟单传至成品采购负责人 生产部：（董微微） 1.1生产部接收到由技术部传来的生产跟踪单后，填写实际从办公室接收计划日期 1.2安排好外协件和装配工序的进度，然后填写计划跟踪单，详细情况可以带附表，即生产工序跟单 1.3产品生产完成后，由负责人将跟单交与检验处，填写好提交时间 1.4对于长线产品的生产，计划跟单上的数量与发货数量吻合以后，将跟单整理交与办公室，分批发货时间和数量都应该登记 1.5对于库存产品，生产计划跟单应该填写清楚为库存现有产品，发货日期很责任人应填写清楚 外协组：（薛晓） 1.1外协组接收到生产部长通知的生产任务时，做好采购配套单，根据生产部安排的时间交付外协零件，保证生产的顺利进行 1.2填写好外协零件跟踪单，办理和检验的交接手续 1.3产品检验合格后，应及时通知仓库办理入库手续，以便员工领用 1.4将检验处的天诚公司意见反馈单及时给外协厂家进行反馈，以保证产品的质量和交付进度 检验组：（吕永忠） 1.1接收到生产计划跟单，填写产品检验合格日期，传至仓库，办理入库手续 1.2外协件检验，填写好零件检验登记册和检验基准表 1.3原材料检验登记册，做好采购原材料检验登记工作 1.4生产工序检验，负责填写好生产工序跟单 1.6采购成品，做好成品检验登记工作 1.7做好生产成品检验工作 1.8对于不合格品和报废产品做好登记工作 仓库：（尚丽） 1.1接收由检验组传来的生产计划跟单，填写好入库时间、责任人 1.2出库时间的填写 1.3填写完出库时间，将生产计划跟单交与外协组进行发货 发货：外协组（薛晓） 外协组接收到生产计划跟单后，做好产品发货的登记记录，填写好生产计划跟单，发货的具体时间和负责人，填写完之后，将生产计划跟踪单交给生产部长（董微微）统一管理，生产部长做好统计工作，每周五将完成跟单及统计结果交由办公室，装订成册，进行管理。 生产工序跟单的管理：生产工序跟单不是随着流程走，因为外协件的购买和其他部分的生产没有冲突，但是共同点是检验，所以生产工序跟踪单由生产部长填写好各种工序过程以后，交由检验部门，对于各个工序的完成情况，各道工序的员工应自觉配合的到检验处进行登记，等产品生产好后，检验部将此跟单交与生产部长，作为生产计划跟单的附表，以便于考核。 备注：1.此工序跟单包含的有外协件的到位，生产工序的生产制造情况和产品完成的具体时间，都可以表现出来，所以生产部长填写此跟单不止是填写装配工序，还有材料的到位情况。 2.工序跟单作为生产计划跟踪单的附表，装订在一起。 3.生产部长应对车间人员进行培训，加强跟单的管理的意识 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬