《土木毕业论文浅析工程项目成本管理》.doc

成人高等教育毕业设计（论文） 题 目 ________________________________________ 学生姓名专 业学历层次学 号指导教师(职称)完成时间年 月 日目 录 1 工程项目管理的概述 1 1.1 建筑业企业推行项目管理的历史回顾 1 1.2 工程项目成本管理的概念 1 1.3 工程项目成本管理的原则 2 1.3.1 领导者推动、全员参与管理活动的原则 2 1.3.2 目标分解责任明确的原则 3 1.3.3 管理层次与管理内容一致性原则 3 2 工程项目成本管理的主要内容 3 2.1 成本预测 3 2.1.1 人工费、材料费、机械费用预测 3 2.1.2 施工方案引起费用变化的预测 4 2.1.3 辅助工程费的预测 4 2.1.4 临时设施费的预测 4 2.1.5 成本失控的风险预测 4 2.2 成本控制 5 2.2.1 以目标成本控制成本支出，实行“以收定支”的处理方法 5 2.2.2 用工期和成本同步方法控制成本 6 2.3 成本控制的有效途径 6 2.3.1 采取组织措施控制工程成本 6 2.3.2 采取技术措施控制工程成本 6 2.3.3 采取经济措施控制工程成本 6 2.3.4 加强质量管理,控制返工率 7 2.3.5 加强合同管理，控制工程成本 7 2.4 结论 8 3 工程项目成本管理中存在的问题 8 3.1 对于成本的理解上的偏差 8 3.2 缺乏完善的责、权、剩相结合的成本管理体制 8 3.3 忽视质量成本和工期成本管理与控制 8 3.4 施工企业忽视材料成本管理 9 4 加强工程项目成本管理的措施 9 4.1 毫立规范、统一的成本管理体制 9 4.2 搞好成本预测，确定成本控制目标 9 4.3 加强质量成本管理，降低工程成本 10 4.4 通过工期成本控制，降低工程成本 10 4.5 制定合理的材料管理制度 10 5 结束语 11浅析工程项目成本管理 摘 要成本管理是指将成本支出限制在预先确立的标准和计划之内的一种管理方法。在实际操作中，工程项目成本管理是根据投资商或开发商的总体目标和工程项目的具体要求。在工程项目建设过程中，对有关活动进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低开发建设和经营管理成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。项目的费用管理主要是在批准的预算条件下控制费用，确保项目的保质按期完成。关键词 工程项目、成本管理Analysis of Project Cost Management And Cost 0ptimization ABSTRACTCost management is a kind of management method of cost expenditure limits within pre-established criteria and plan. In actual operation, the engineering project cost management is in accordance with the specific requirements of the overall objectives and the project investor or developer. In the process of project construction, the activities of the organization, implementation, control, tracking, analysis and evaluation and other management activities, to strengthen management, improve the cost management system, improve cost accounting standards, reducing development and construction and management costs, to achieve the target profit, and create good economic benefit in the process. The project cost management is the main control costs in the approved budget conditions, ensure project quality and schedule. Cost control, is the enterprise of the consu