精细化管理考试范围带答案.docVIP

一、选择题：本大题共20小题，每小题2分，共40分。每小题给出的四个答案选项中，只有一个是符合题目要求的。 （1）中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。 A.铁路工程 B.公路工程 C.直管工程 D. 各类工程 （2）工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（ ），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。 A.营销交底 B.投标总结 C.标前策划 D.后评价 （3）项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( )。 A.工程部 B.试验室 C.协调部 D.物机部 （4）下列不属于项目产品清单梳理范畴的是( )。 A.工程产品 B.组织产品 C.社会产品 D.效益产品 （5）项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( )统一签收，不得滞留。 A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室 （6）在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是 ( )。 A.合同交底 B.合同评审 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷 （7）在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。 A.工程部 B.计合部 C.项目经理 D.财务部 （8）项目合同管理职责分工：（ ）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门。 A.工程部 B.财务部 C.物机部 D.计合部 （9）项目（ ）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理; A.工程部 B.计合部 C.项目经理 D.财务部 （10）在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为计合部主责工作（ ）。 A.分包单价 B.分包成本结算数量 C.施工方案经济性 D.现场临时设备费 （11）公司计合部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( )内完成。 A.1个月 B.2个月 C.3个月