设计院市场部9年度管理体系工作计划.docVIP

编 号2011 年度 市场经营部管理体系工作计划 2025—2010—A—A/0批 准： 20 年 月 日 编 制： 20 年 月 日甲级设计院 20 年 月 编制目的和依据 为贯彻本院的管理方针，实现本院、本部门年度管理目标，促进管理体系工作/活动按计划有序开展，确保管理体系有效运行，保护环境，保障员工职业健康安全，增强顾客满意，依据本年度全院《管理体系工作计划》，编制本计划。 管理体系工作要求 1 加强对新员工岗位人员的培训力度，并进行考核或考试。 2 组织学习法律法规、管理体系文件，做到熟悉条文，正确理解应用。 3 加强勘测设计过程事先技术指导、勘测设计评审、勘测设计文件校审三大环节管理。 4 重视供方勘测设计成果验证和顾客财产验证。 5 严格控制勘测设计和服务不合格品的发生。 6 各部门应按《环境与职业健康安全过程控制程序》的规定，采取措施控制重要环境因素和重大危险源。 7 严格控制管理体系运行不符合项。20 年度部门 管理目标 质量目标 1 工程项目满足法律法规、技术标准要求。 2 满足顾客对工程项目技术的要求，满意率大于90%；。 3 工程项目勘察设计合同严格执行强制性标准条文。 4 合同履约率大于91%。 5 合同履约率100%（不发生法律诉讼），顾客满意率大于90%。 6 合同当年收费率75%。 环境目标 1 增强员工环保意识，其行为符合环保法律法规要求。 2 固体废弃物回收率大于90 %。 3 设立办公用品消耗检查员，按规定要求回收固体废弃物，及时纠正浪费情况，树立全员环保节约意识。职业健康安全目标 1 通过学习增强员工职业健康安全意识，其行为符合职业健康安全法律法规要求。 2 建立长途出车安全检查、提醒制度。针对雨雪雾天安全制定应急对策。 3 不发生安全事故。各类计划制订 序号 计划名称 制订部门 审批部门/岗位 完成时间 1 2011年度部门管理体系工作计划 市场经营部 部长 2010 年2 月12 日标准与规章制定 序号 标准与规章项目名称 起草/制定部门 审批部门/岗位 完成时间 1 合同图章管理规定2 设计费发票管理办法 部门负责人、主管院长 根据需要，随时制定管理体系工作/活动 序号 工作/活动项目 组织部门 承担/参加部门或岗位 完成时间下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。