设计变更o管理办法.docVIP

美盛置业有限公司 工程设计变更管理办法 一、目的 为了加强工程设计变更的管理，控制成本，确保工程质量、进度，特制定本管理办法。 二、适用范围 适用于美盛置业有限公司范围内的所有项目工程变更的管理。 三、定义和内容 （一）定义：设计变更是指设计做法和设计图纸的修改和完善，需要设计院的签字，工程项目部技术负责人、工程中心技术部负责审核。 （二）分类：分为“正常类”设计变更和“特急类”设计变更。 1、凡是设计变更一经提出，10天以后再实施的，都视为“正常类”变更； 2、特急类设计变更是指必须立即执行，而且延缓实施会造成更大损失的变更；“特急类”设计变更的办理原则是“边洽边干”，但须经工程项目部技术负责人和公司技术部、预算部签字，并根据相应金额报主管领导批准后实施，并在开工后10日内办妥全部手续。 （三）设计变更的内容： 1、由于设计院设计图纸错、漏、碰、缺，导致发生做法变动，材料代换、纠正施工图中的失误或其他变更事项； 2、由于工程项目部、监理部、施工单位采用新工艺、新材料，或其他技术措施等，导致发生做法变动，材料代换或其他变更事项； 3、由于物业公司，营销部及业主要求提出变更，导致发生做法变更，材料代换或其他变更事项。 四、设计变更的提出方 客户、施工方、设计单位、工程项目部、项目监理部、营销部、发展中心、物业公司等。 五、相关部门的职责 （一）营销部 1、办理客户提出的设计变更的前期手续； 2、跟踪客户工程变更的落实情况。 （二）工程项目部 1、办理施工单位、监理方、物业公司、发展中心、营销部及本部门提出的设计变更的前期手续； 2、设计变更对工期的影响程度进行分析； 3、对设计变更的施工工艺进行把控； 4、对所有设计变更进行技术审核（通过设计院）； 5、与设计院商定每次变更产生的劳务费用（指非设计单位的原因产生较大的变更，需要增加出图）和设计周期； 6、办理正式变更手续并下发； 7、变更手续去技术部备案； 8、负责变更的实施。 （三）预算部 1、对发生的设计变更进行经济分析； 2、跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报。 六、执行原则 （一）权利限制原则：对工程变更管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效； （二）时间限制原则：对工程设计变更实行严格的时间限制，并严禁过后补办的原则； （三）施工前变更原则：原则上所有变更必须要提前进行，杜绝施工后再变更； （四）工程变更结算时采用一单一算原则：一个变更单必须对应编制一份预算书； （五）完工确认原则：当变更的工作内容完成之后，工程项目部和监理部人员必须在完工后5日内签字确认变更执行情况，如属隐蔽工程，必须在覆盖之前签字确认，确认后转工程预算部作为工程结算的依据； （六）原件结算原则：工程变更的结算必须有原件作为结算的基础； （七）标准表格原则：所有的设计变更审批单都必须使用公司规定的标准表格。 七、变更管理的权限规定 （一）各级工程管理人员，必须严格在权限范围内办理各种变更，如不在权限范围之内的签字给公司造成损失的，将追究有关人员的责任； （二）按每次变更的总金额及对工期的影响程度来确定有效签字审批人。 变更权限明细表 金额范围 有效签字人（共同签署） 影响工期7天以下（含7天 不涉及外立面方案，结构安全时 5000元以下（含5000元） 工程项目部经理、工程技术部经理、工程预算部经理、项目公司工程总监、 5000元-5万元 除以上人员签字外，项目公司总经理签字 影响工期7天以上（含7天） 涉及以上时 5万元以上（含5万元） 除相应的金额权限签字人员签字外，还需由工程中心总监、美盛置业公司总经理签字 备注： 金额范围是指单项变更总金额； 有效签字人必须在有效期内共同签署，并且加盖公司印章，否则无效。 八、变更单的格式要求 （一）公司发出的变更都必须加盖公司指定的印章才能生效，施工单位提出技术核定必须盖有效印章，监理、公司、设计单位加盖有效印章才能生效； （二）工程项目部应对变更通知单连续编号（具体编号方式根据项目情况自定），妥善保存；工程项目部与乙方都应设置变更事项交付记录，交付对方时应要求对方签收，接受方不得拒签。设计变更单由项目开发公司统一保管，设计变更单产生后要及时发送给工程预算部。 九、其他 （一）项目公司工程项目部为变更的经办部门，经办部门负责走单； （二）对于客户提出的设计变更，营销部门在明确费用承担单位后，通知工程项目部。属客户承担费用，需预先回收费用；属开发公司承担费用（需经公司批准），计入销售费用进行考核； （三）杜绝由施工问题造成的变更，如果发生此类变更，要追究施工单位的责任，由此发生的费用由施工单位负责； （四）工程项目部需要提前熟悉图纸，要求提前10天内的考虑