《有为才有位》读后感 .docVIP

《有为才有位》读后感导读：　每个人都渴望成功，但如何走向成功，却是仁者见仁，智者见智。虽然理解各异，但一直以来存在的看法主要有两种：一类人认为应该主动出击，在前进中创造条件;一类人认为应该等待时机，...《有为才有位》读后感《有为才有位》告诉我与其抱怨无位，不如奋起有为。机会不是等来的，是靠自己的努力争取来的。每个人都渴望成功，但如何走向成功，却是仁者见仁，智者见智。虽然理解各异，但一直以来存在的看法主要有两种：一类人认为应该主动出击，在前进中创造条件;一类人认为应该等待时机，条件成熟了再开始行动，避免冒风险。这其实就是为与位的争论。主张有为才有位者不少，主张有位才有为者也很多。主张有为才有位的人是主动出击的人，他们认为身在社会当中，首先要有所贡献，方能得到发展。主张有位才有为的人，是消极等待的人。他们认为自己小人物一个，人微言轻，做不了什么事情，除非别人给他们一个平台，甚至把一切条件都创造好万事俱备，东风齐全，他们就可以大展身手了。每个人在成长过程中都希望自己得到发展。只是因为各种因素的影响，有的人走向消沉，甚至误入歧途。但不管人生际遇如何，每个人的内心深处都常常回荡着一个声音：我的#39;位#39;在哪里?。现在港口集团正处于新老换代时期，以东联公司为例，以前招聘都是一年就来几个大学生，最近几年呢，一年几十个，这说明公司要发展必须要注入新鲜血液，而这么多的人，将来的际遇肯定不同，一部分独领风骚，集荣誉于一身，位子也在不断调高，这肯定是与自己的努力分不开的。另一部分人坚信论资排辈，消极工作，相信老一辈退了后机会自然就是他的，结果呢就被不断涌现的新人抢了位子，就慢慢归于沉寂。身处东联大染缸里五年，周围的声音从刚开始的抱怨到现在的大家齐头并进干好工作，为东联尽心尽力。《有为才有位》令我体验更深，工作中我看到两种人，一种人天天受人感染公司不行、工资不行、发展不行。。。。从不睁开眼睛自己观察，随大流，消极等待，总是期望天上的馅饼直接砸自己身上，结果一直碌碌无为。一种人坚信所有东西都可以靠自己的努力得到的，不管是金钱也好，位子也好。坚信机会不是等来的，是争取来的。生命不息，奋斗不止，去掉浮躁心态，在平凡岗位上做到最不平凡。我们要做第二种人，切记投机取巧、切记急功近利，摆好心态努力奋斗，机会肯定在前方向你招手。有了位子后，是不是就可以一劳永逸了呢，答案肯定是否定的。要不失位，要提升位，那就要每时每刻都进步、进步、再进步。·吃狼奶的羊读后感共5篇2015-08-30·兔王圆点点读后感共8篇2015-08-30·吃狼奶的羊 读后感共3篇2015-08-30·吃狼奶的羊读后感600字共9篇2015-08-30·吃狼奶的羊 读后感共2篇2015-08-30相关热词有哪些信誉好的足球投注网站：读后感篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》员工，见附录1，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果