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开业前准备技术顾问服务内容 开业前顾问业务 开业前研修业务 干部研修指导（包括实地研修） 普通员工、临时工的研修 开业前后业务指导，支持 运营手册的作成 开业前顾问服务业务 设施运营计划 设施运营计划的基本概念明确化 设施管理计划的基本概念明确化这篇文章写的太烂了，首先对孙悟空这个角度处理就相当敷衍，完全没有表现出唐三藏那种卑鄙无耻的性格。而小燕子总是跟周杰伦唧唧歪歪不务正业，包括白眉鹰王大战令狐冲那段，也写的非常烂，这样的剧情逻辑变得非常矛盾，让观众产生一种厌恶的情绪。比如少林寺厕所里为什么会出现奶罩，沉香为何不顾母亲的危险去救海尔兄弟，沙僧的肚子是被谁搞大，这些问题都表明作者根本就没有读过历史 服务计划 根据设施概念的服务层次的提案 接待，预约，收费方式的设施操作方法的提案 导线计划的辅导 客人，员工的流动线等，充分考虑到工作动线移动上的效率性 包括后勤服务上的动线提案 营养日数时间的策划 考虑到繁忙期，淡季上的人员，营业时间，休假日的合理安排，设定价格的设定顾问 价格的设定顾问 在整体收支平衡点上，根据季节，利用客体的不同，设定最适当的价格 运营计划 运营组织计划的设定 根据员工岗位配置的要点算定交班，换班的时间等 根据规模，客数算出最低所需员工数，人件费的计算 所需人员招聘的合理建议 设施管理计划 设施的定期维修，定期清扫，保安等其他非日常时的应对，防灾，保安计划的设定 备品上的管理计划 家具，什器备品计划的选定上的助言 消耗品上的管理计划 必要的消耗品的列表做成，概算费用的算定 选定时的参考建议 小卖部的运营计划 促销计划，广告宣传，营销战略上的建议 开张时的策划，年间促销活动的建议 雇佣计划 开业前的管理人员，正式职员，临时工的要员计划 教育，培训支援 正式员工，全体员工的教育培训教本，系统上的建议 二、、开业前研修业务 1，主要根部研修（3-4名）15天 管理者主要业务研修 经营管理上的研修（作为管理者的心理准备和责任） 书面课内研修（水质卫生管理，员工教育，运营系统，其他） 主要是培训温浴设施运营时干部，运功的业务工作能力，还通过研修更一步检讨本设施上可能出现的问题，对将来的员工教育起到一定的作用。 普通工作人员研修（15天） 基本理念的彻底消化，设施整体的学习消化 安全面上的研修 各个业务的演习（前台，巡回卫生管理，清扫） 故障时的应对 普通员工的研修，主要是让干部执行，本公司在旁支持指导（开张后指导系统的明确） 三，开业前后的业务支援 开业前准备室以及现场常驻业务支持（开业10天前，10天后） 设施验收时安全面上，操作上的问题点等 招牌等包括提示物上的检查 备品，消耗品摆设上的指导 员工招募，面接，采用上的支持 外包业务者的交涉和指导 试营业时的支持和指导 四、运营手册的做成 1，教育，研修支援 经营的基本 危机管理手册 水质管理手册 开店前后的业务列表 工作人员各种检查签名列表，报告书 员工的招聘采用，面接手册 员工工作手册 员工的规范 服务规范 业务规范（前台，巡回清扫） 故障对应 各种签名检查表 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又