个店员招聘、调动流程.docVIP

文件编号 7-11/2008-4-1 页次 1/2 发布部门 7-11便利店人力资源部 总经理签字店员招聘、调动流程 1、 目的：规范公司店员招聘、调动程序，有效的衔接各部门工作，提高工作效率。 2、 范围：本流程适用于7-11便利店连锁有限公司。 3、 职责：人力资源部：负责店员招聘与沟通、调动跟踪工作。营运部：负责店员分配、调动协调工作 4、 具体流程： 4．1人员招聘流程 合格 不合格 合适 不合适 人员求职 待 定 人力资源部面试 备档、分配门店门店待训 签订劳动合同分配岗位 填写〈个人简历 填写个人简历4.1.1新进员工由人力资源部统一面试，人力资源部在面试过程中应注重面试对象的个人素质、修养、道德、品质、语言表达能力、家庭背景、教育工作经历，还要了解此人的工作动机及发展目标，对前来面试的人员进行严格把关筛选; 4.1.2人力资源部对所有面试合格的人员做好档案管理,包括该人员的家庭成员、联系电话、原住址、现住址等相关联系方式，并复核档案的真实性与准确性，所有面试合格的人员必须有身份证和暂住证（暂住证可在签合同时提供）。 4.1.3员工面试合格后凭带训表到门店报到，店长在接到新店员报到后，应及时沟通、培训，并安排师傅指导其开展工作，执行公司带训要求，如实考核，并及时反馈带训情况; 4.1.4新员工带训期为7天，带训期满后，凭〈带训表〉到公司人事部报到，人事部结合店长评语对该员工进行考核，如经考核后不合格将不予以录用; 4.1.5新员工带训期满合格后,人力资源部安排签订劳动合同,同时办理工作证,发放工作服及员工手册; 4.1.5人力资源部对新进员工应及时进行跟踪，了解其对工作地的认知和适应情况，并做合理指导。以表格形式体现并存档，表格如下： 姓名 门店 岗位 对于现工作的认识及合理化建议： 目前遇到的困难，需要提供哪些帮助： 个人职业生涯的设定： 4.2人员调动流程 4.2.1店长竞升 填写用人需求表 否决 可行 竞 升 营运部提名 人事部审核开具任命书及调令岗位上任 副总签字确认 4.2.2人员调动 公告到各相关门店 开具〈调令〉人员调动 4.2.3新员工需求 4.2.4门店因各方面原因需相互间调动人员的，需经营运部协调批准，报告人力资源部备档，人力资源部及时与调动人员沟通并开具调令，如门店紧急缺人需要人员调动的,营运部可先调动,但须在2个工作日内报人力资源部备档. 4.2.5人力资源部分配到门店待训的员工即门店编外人员未经过人力资源部的批准营运部不可随意调动. 4.2.6人力资源部对所有调动人员须做好通知工作先电话通知,填写调令后发公告到相关门店,对不服从调动的人员及时沟通并做相应处罚。 4.2.7门店员工在接到《调令》后，依据《调令》上的调动日期前往调动部门报到. 4.2.8门店所有员工调动必须在接到《调令》后执行，如接到《调令》后拒不执行的，按旷工处理。 4.2.9《调令》一式两联，一联交营运部，一联人力资源部备档。《调令》格式如下。调 令门店：现调用你店员工到店担任岗位，调动日期从月日至月日止。请店长做好工作安排，并请该员工及时到新门店报到。7-11便利店人力资源部年月 日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的