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市场部薪资制度 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。 1、目的 将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，使员工工资标准化、正规化，以达到实现公平合理，激发员工的工作积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。 2、适用范围 市场部所有工作人员。 3、工资调整 公司可根据效益状况以及物价状况，结合员工各项考核情况进行不定期的工资调整。 4、工资发放 ①、员工的薪资订为每月15日发放上月的薪资。（如有特殊情况会作临时通知） ②、辞职人员的薪资应按规定在办理完全部手续后，经公司领导签字于次月工资发放日发放。 ③、每月员工薪资公司以现金方式存入员工的银行帐号，员工可在每月公司规定的薪资发放日的后一日到银行领取。关于提成发放：当月渠道如不返款，提成在下月发放，提成额度为利润的30% 1、职位划分 根据公司发展情况，现市场部职位划分共有三级：业务代表、高级业务代表、业务主管； 2、薪资结构 市场部员工薪资基本底薪+绩效工资+业务提成+补贴+专项奖与年终奖? ⑴、基本底薪：基本底薪是与员工所担任的职位、承担的责任直接相关的报酬部分； ⑵、绩效工资：绩效工资是与员工当月的工作情况好坏相挂钩的工资部分，根据当月部门考核情况确定。 ⑶、业务提成：销售提成是公司与销售人员销售业绩挂钩的工资，根据销售业绩享受一定比例的提成。 ⑷、补贴：指公司考虑个人工作情况不同，而给予的一种员工福利的表现；一般包括出差补贴、生活补贴、话费补贴、交通补贴等。 ⑸、专项奖与年终奖：专项奖是公司根据对员工奖惩条例所规定的奖励及考核结果进行的定期或随机的奖励。年终奖是公司根据年度效益状况结合员工全年的考核结果进行的一种奖励。 3、薪资待遇详细说明 ⑴、业务代表 业务代表基本底薪+绩效工资+业务提成+补贴+专项奖与年终奖①、普通业务代表基本底薪800元/月，每月须完成主管下达月业绩任务。 ②、业务提成参考业绩提成表。 ⑵、高级业务代表 高级业务代表基本底薪+绩效工资+业务提成+补贴+专项奖与年终奖? ①、高级业务代表基本底薪1000元/月，每月须完成主管下达月业绩任务。 ②、业务提成参考业务提成表。 ⑶、业务主管 业务主管基本底薪+绩效工资+团队提成+补贴+专项奖与年终奖 ①、业务主管基本底薪2000元/月，每月须完成公司下达任务指标。 ②、业务提成与团队提成参考业务提成表。 ⑷、绩效工资 市场部所有员工都额外有200元绩效工资，实发情况参考于公司每月考核评分（考核内容见《考核制度》）。满分为100分，得满分者实发绩效工资200元，每少10分减50元，70分以下为不及格，没有绩效工资；连续三个月考核不及格者自动离职。 ⑸、补贴 市场部所有员工都可以享受200元的生活、交通补贴费。补贴是指公司给予员工的一种福利性待遇，主要包含手机费、交通费、房租费、餐饮费等。公司对以上条例有最终解释权，公司根据具体情况，增减以上制度。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海