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　PEST分析法是一个常用的分析工具，它通过四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。　（1）P即Politics，政治要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发生变化时，当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时，企业的经营战略必须随之做出调整。　（2）E即Economic，经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。构成经济环境的关键要素包括GDP的变化发展趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可支配收入水平、汇率水平等等。　（3）S即Society，社会要素，是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场的容量，年龄结构则决定消费品的种类及推广方式。　（4）T即Technology，技术要素。技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。在过去的半个世纪里，最迅速的变化就发生在技术领域，像微软、惠普、通用电气等高技术公司的崛起改变着世界和人类的生活方式。同样，技术领先的医院、大学等非盈利性组织，也比没有采用先进技术的同类组织具有更强的竞争力。PEST分析是指/search?word%E5%AE%8F%E8%A7%82%E7%8E%AF%E5%A2%83frqb_search_expieutf8宏观环境的分析，P是政治Political System，E是经济Economic，S是社会Social，T是技术Technological。在分析一个/search?word%E4%BC%81%E4%B8%9A%E9%9B%86%E5%9B%A2frqb_search_expieutf8企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析/search?word%E4%BC%81%E4%B8%9A%E9%9B%86%E5%9B%A2frqb_search_expieutf8企业集团所面临的状况。/search?wordSWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%96%B9%E6%B3%95frqb_search_expieutf8SWOT分析方法是一种/search?word%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5frqb_search_expieutf8企业战略/search?word%E5%88%86%E6%9E%90%E6%96%B9%E6%B3%95frqb_search_expieutf8分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及/search?word%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bfrqb_search_expieutf8核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业/search?word%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%88%98%E7%95%A5frqb_search_expieutf8竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合PEST分析是指/search?word%E5%AE%8F%E8%A7%82%E7%8E%AF%E5%A2%83frqb_search_expieutf8宏观环境的分析，P是政治Political System，E是经济Economic，S是社会Social，T是技术Technological。在分析一个/search?word%E4%BC%81%E4%B8%9A%E9%9B%86%E5%9B%A2frqb_search_expieutf8企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析/search?word%E4%BC%81%E4%B8%9A%E9%9B%86%E5%9B%A2frqb_search_expieutf8企业集团所面临的状况。/search?wordSWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%96%B9%E6%B3%95frqb_search_expieutf8SWOT分析方法是一种/search?word%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6