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市场人员离职管理规定 市场人员离职分为员工提出辞职和公司提出解聘两种情况。 一、离职管理规定 员工提出辞职 员工有辞职意向，应提前一个月提交《辞职申请单》，经上级领导签批后报公司人力资源部。 人力资源部考察员工辞职原因，有挽留需要的由人力资源部电话沟通或面谈，能够达成一致的人力资源部作沟通纪录报公司总经理签批。没有挽留需要的人力资源部签署意见报公司总经理签批。 员工辞职申请得到批准后，人力资源部通知分公司经理安排辞职人员的工作交接，并填写《员工离职移交手续清单》。 辞职员工完成《员工离职移交手续清单》规定工作后方可办理离职手续。由分公司提报辞职员工应发放薪资和工作期限内应报销保险费用（附带相关凭据）到人力资源部，人力资源部审核签字后交公司财务部将费用打入员工工资卡。 辞职员工不按公司程序办理辞职手续或不办理工作交接者，公司有权采取处罚措施。 公司提出解聘 公司提出解聘的情形： 连续两个月资金回收为0 的； 连续三个月或累计5次未完成年初下达的资金回收计划进度的（连续两个月或累计4次没完成年初下达的资金回收计划进度的，由人力资源部给予书面警告）； 年资金回收计划完成率低于70%的； 未经甲方批准由经销商垫支市场费用行为的； 未经甲方批准私自向客户借款行为的； 经查实认定有窜货行为且金额在5000元以上的 试用期内指标考核不合格的； 有吃回扣、坐支、侵吞市场费用等行为的； 经查实有借工作之便谋私利或者兼职做其他工作的； 经查实有与经销商串通危害公司利益行为的； 泄漏公司商业机密，给公司造成经济损失的； 违反国家法律法规，触犯刑律的； 上述情形中，属于触犯法律的行为，公司保留追究刑事责任的权力。 解聘办理程序： 公司人力资源部提前一个月通知解聘员工，发放《解聘通知书》，说明解聘理由； 解聘员工收到《解聘通知书》一周内开始办理工作交接并填写《员工离职移交手续清单》； 解聘员工完成《员工离职移交手续清单》规定工作后方可办理离职手续。由分公司提报解聘员工应发放薪资和工作期限内应报销保险费用（附带相关凭据）到人力资源部，人力资源部审核签字后交公司财务部将费用打入员工工资卡。 解聘员工不按公司程序办理离职手续或不办理工作交接者，公司有权采取处罚措施。 公司按照劳动合同法相关规定承担解聘员工的经济补偿金。 二、离职审计规定 1、审计人员：市场人员离职都要经过公司离职审计。省区经理的离职审计由公司财务部或委托专业的审计事务所执行；经销处主任的离职根据市场业务量大小公司决定是否派财务人员审计，公司不派财务人员审计的，由省区经理监管离职人员的市场交接工作；业务代表的离职由省区经理和经销处主任监管离职人员的市场交接工作。 2、市场离职审计内容： ●销售往来账目核对； ●经销商往来账目的核对； ●经手市场费用的执行情况； ●库存商品的盘点对帐； 3、审计问题的处理： ●审计中出现的账目不清的，离职人员务必核对清楚账目，列明不清缘由，得到公司认可的才能办理离职手续；不能得到公司认可的，公司计算损失金额，离职人员照价赔偿。 ●市场费用没有核销的务必核销完毕才能办理离职手续，没有按规定核销给公司造成经济损失的，离职人员补偿公司经济损失。 ●离职人员没有按规定办理离职手续或没有按规定赔偿公司损失的，公司有权追究离职人员的法律责任。 附：《员工辞职单》《员工离职移交手续清单》 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，