市场f部工作职责.docxVIP

市场开发部经理工作职责：1人负责全面履行市场开发部各项职能，组织落实市场开发部各项工作任务。1规章制度严格贯彻执行公司战略方针及各项规章管理制度。建全、规范部门各项管理制度、业务流程和考核方案。督促、检查市场开发部各项规章制度执行情况。2安全生产严格遵守公司的各项安全管理规定并督促执行。全面负责部门安全生产，是部门安全工作的第一责任人。督促、检查市场开发部各项安全管理规定执行情况。3任务计划根据公司所制定的发展规划和年度经营目标计划，制定部门的年度、季度、月度工作计划。根据部门的年度、季度、月度工作计划，分解到人并组织实施市场调查、市场开发等。4市场调查在整个昆明市的范围内制定再生水市场调查计划，分解到人并组织实施，编制市场调查报告。与节水办、水务总公司等建立沟通渠道，每月至少进行1次有关部门的有效沟通，及时了解政府政策、再生水行业动向和片区开发等。5市场开发汇总市场调查情况，对潜在用水户，将目标客户和管网覆盖分析情况报告分管领导，确定管网等建设、投资方式等。配合其他部门完成工程建设，并签订合同，移交客户管理部门，归档管理。针对新建道路，配合其他部门提出再生水市场情况分析，报告分管领导，确定管网等建设、投资方式等。及时跟进调查周边市场，并签订合同，移交客户管理部门，归档管理。针对水务总公司的水质净化厂发展情况，及时跟进调查周边市场，并签订合同，移交客户管理部门，归档管理。6信息技术准确掌握再生水行业动向、分析市场发展及时定位市场。向公司提出再生水发展建议。向公司职工宣传再生水新技术、新工艺、新动向等。客户信息的收集、分析、整理与维护。配合其他部门形成客户档案。7部门管理负责市场开发部日常工作管理及与其它部门的工作协调，并承担下属人员的培训、指导与考核工作。定期对下属市场开发人员工作状态、工作技巧及服务态度进行监督检查，发现问题及时纠正。加强业务培训，实行标准化服务和管理，不断提升部门工作效率和服务水准。8其他事项完成上级领导交办的临时工作。9业绩考核上述1至8项工作完成情况为依据进行量化考核。市场部工作人员工作职责：3+1人负责履行市场开发人员的工作职能，完成市场开发任务。1规章制度严格遵守公司各项管理制度、安全生产制度、部门制度。2安全生产严格履行“一岗双责”责任制，是本岗位的安全生产责任人。3任务计划根据部门分解的年度、季度、月度工作计划，实施市场调查、市场开发等。4市场调查负责市场开发部门分解的再生水市场的调研工作。客户对接工作。5市场开发进行市场开发部门分解的市场调查，对潜在用水户，将目标客户和管网覆盖分析情况报告部门经理。针对新建道路，提出再生水市场情况分析，报告部门经理。及时跟进调查周边市场。针对水务总公司的水质净化厂发展情况，及时跟进调查周边市场。负责再生水用水户的业务洽谈。6其他事项完成上级领导交办的临时工作。7业绩考核上述1至6项工作完成情况为依据进行量化考核。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离