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工程预算管理办法 （试行） 文 号 版 本 2012第一版 密 级 普通 共14页 工程预算管理办法 （试 行） 编制人 审核人 批准人 日期 2012- 执行日期 目 录 第一章 总则 - 2 - 第二章 组织职责 - 3 - 第三章 预算流程 - 4 - 第四章 预算书 - 6 - 第五章 附则 - 7 - 第六章 附录 - 7 - 工程预算管理办法 第一章 总则 目的 为使项目工程预算高效、有序地进行，提高预算工作质量，保证项目成本的有效控制。 适用范围 公司范围内所有开发工程项目（含售楼处、样板间工程）的施工合同预算（含洽商变更预算）以及分包工程招标控制价。 审批权限 预算金额不大于200万元，由预算部编制提报，预算总监、主管副总经理审核，总经理审批。 预算金额超大于200万元，由预算部编制提报，预算总监、主管副总经理、总经理、总裁审核，董事长审批。 招标控制价，由预算部编制提报，预算总监审核，分管副总经理审批。 第二章 组织职责 董事长 （一）审批预算报告、签署预算审定表，以控制为主； （二）预算审核过程中，发现弄虚作假、损害公司利益的，追究相关责任人责任。 总裁 （一）审核预算报告，以控制为主； （二）预算审核过程中，发现弄虚作假、损害公司利益的，追究相关责任人责任。 总经理 （一）审核（审批）预算报告以控制为主； （二）预算审核过程中，发现弄虚作假、损害公司利益的，追究相关责任人责任。 分管预算副总 （一）审批项目及月度工程预算计划表（含分包工程招标清单及招标控制价编制）； （二）审核工程预算报告：审核中对于工程量计算误差超过1%；违反合同计价原则（适用建筑及精装修总承包合同），人工、材料、设备及取费标准（合同无约定时）高于市场平均水平的预算，有权要求重做，并以此作为对合约预算部经理及各专业预算工程师的考核依据； （三）签署工程预算审定表； （四）签发分包工程招标清单及招标控制价； 合约预算部 负责编制项目预算计划表（含分包工程招标清单及招标控制价编制）并报公司审批考核； 建筑及精装修总承包合同施工图预算编制依据：合同及补充协议、施工图；施工界面划分等相关文件；洽商变更预算编制依据：合同及补充协议、施工图、施工界面划分、施工组织设计、设计变更、洽商、工程签证等相关文件；分包工程招标清单及招标控制价编制依据为招标文件、招标图纸、施工界面划分等相关文件。 编制工程预算报告（含洽商变更），提交公司审批，要求已与对方公司初步达成一致意见，领导审批同意后双方签字盖章作为日后工程付款及结算依据； 分包工程招标控制价经分管副总经理审批后提供给招采中心作招标用。 第三章 预算流程 建筑及精装修总承包合同施工图预算编制流程： 合约预算部根据《工程造价咨询管理规范》选择项目的社会造价咨询单位，签订项目的造价咨询合同； 合约预算部收到施工图后，分别对造价咨询单位及施工单位提出《工程预算编制任务单》预算编制的《任务单》，开始编制施工图预算； 有关预算编制的一般要求： 1、主体工程一般要求一个月内完成预算的编制； 2、每一份预算按楼号（或房型）进行汇总； 3、每一楼号的土建工程基本分项：基础、上部结构、装饰工程； 4、每一楼号的安装工程基本分项：煤气、给排水、强电、弱电工程； 5、其他特殊的编制要求。 组织造价咨询单位参加图纸会审工作； 组织造价咨询单位与施工单位的预算编制前期相关工作会议，咨询单位协助我公司对施工单位明确预算编制中的统一口径及标准； 造价咨询单位编制完预算后及时递交我方合约预算部，作为调整前期工程进度款的支付依据； 要求施工单位在合同签订收到施工图后1个月内完成预算编制，报送合约预算部； 合约预算部全过程跟踪咨询单位与施工单位的预算核对，并按抽查法、对比法进行复核； 合约预算部对预算结果的确认：必须分专业2人以上的相互交叉抽查复核，合约预算部经理审核后走施工图预算部确认审核流程； 经公司审批通过后由分管副部经理、施工单位及审价单位三方确定后的预算为最终的施工图预算价。根据审定后的施工图预算价调整工程合同价，并编制施工图预算价确定补充协议； 1、施工图预算确定补充协议要详细，包含图纸编号、套用的定额、计费的标准、人工补差、材料价格等编制依据，以及说明不包含的项目、不清楚而暂定的项目等； 2、施工图预算价是工程结算价的一部分，除施工图预算确定补充协议中说明的事项外，其余项目在结算时均不得调整； （十一）根据审核后的施工图预算价调整工程合同价，并作为工程进度款的支付依据。设计变更、