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陕西海华物流有限公司 保安工作绩效考核管理（暂行）办法 公司管理级制体系： 总经理 ↙↘ 行政副总 运营副总 ↓ ↓ 主管经理 ↓ 部门主管 ↓ 保安副队 ↓ 保安队员 为了加强企业内部管理，切实落实执行公司各项工作管理责任制度，增强保安员的工作责任心，调动队员的工作积极性和主动性，明确自己每天应做些什么？怎么做？效率如何?效果如何？明确工作没有按公司规定严格要求进行的将要承担的责任后果，特制定（工作绩效考核管理办法）： 工作绩效考核内容： ⒈工作纪律 ⒉岗位职责和工作制度的落实 ⒊突发事件应急工作处理情况和效果 ⒋仪容仪表服务 ⒌区域环境卫生 二、岗位考核实行记分扣分制：岗位工资1000元、基本工资⒌00元。部门每位队员每月记低分10分，及工作考核五项内容。没有按公司管理制度和领导安排未按时完成任务、未安工作流程和规程要求进行作业、违反公司管理规定、不配合公司工作考核成员的监督考核工作等，工作考核组成员有权根据工作考核检查实际情况对部门主管和当事人记扣分，记扣分从0、1—10分记扣。 三、记扣分与工效挂钩：被记扣分月末汇总，以月岗位考核底分10分为基数标准与个人月基本工资额比例记扣工资。 四、部门经理对部门员工的工作负责，本部门员工月累计被扣分30分，将对本部门副队记扣1分。副队月累计扣分3分，将对本部门主管记扣1分。主管月累计扣分3分，将对本部门经理记扣1分。经理月累计扣分3分，将对副总记扣1分。 五、公司将对部门人员月考核进行检查评比，对无扣分的班组及个人将给予表扬和奖励。对屡次违规的员工公司将其诫勉谈话，并视其情节予以调离岗位或者劝辞；对记扣高分的班组要向公司写出书面检查，拿出整改措施，限期整改，公司将对班组整改情况进行检查考核。 六、望部门和全体队员领会，自律为慎。 今天不努力，明天努力找工作。 陕西海华物流有限公司 2011年3月1日 陕西海华物流有限公司 保安工作绩效考核管理（暂行）办法 工作纪律 上班时间迟到、早退⒌分钟，聚堆闲聊、玩弄手机听音乐一次记扣0、1分； 上班期间脱岗睡岗、爬在收费窗口、未经同意离岗串岗、敢与工作无关的事一次记扣分0、2分； 无正当理由不执行主管经理的工作安排和指挥或者恐吓威胁领导、同事一次记扣分0、⒌分； 违反公司劳动纪律造成不良影响或者经济损失一次记扣分0、2分； 集体组织开展活动不积极参加者一次记扣分0、2分。 委托他人或代他人打卡者一次记扣分0、1分； 在公司内私自动用他人财物或变相向他人索要财物者，经查实记扣2分。 岗位职责和工作制度的落实 岗位工作粗心大意、敷衍了事、不尽其责、玩忽职守致使部门整体工作不能顺利进行者一次记扣分0、2分； 工作中不认真履行职责，工作消极怠工、搪塞推诿找借口造成经济损失或者一次记扣分1分； 违反岗位管理制度和操作规程造成责任事故和经济损失一次记扣分0.⒌分； 利用职务便利谋取私利、营私舞弊、损公肥私被调查属实一次记扣分2分。 故意损坏公私或者商户财务经查属实的一次记扣分0、2分； 私自向外界泄露公司机密资料的一次记扣分1分； 弄虚作假、涂改单据、证明、记录者一次记扣分0、2分 未经批准私自配制公司内房间钥匙者一次记扣分0、2分； 在公司变相赌博或者从事不道德活动者一次记扣分1分； 工作时间接待私人来访者时间超过30分钟者一次记扣分0、1分； 私自私用公司长途电话者一次记扣分0、1分； 丢失公司财务、上岗吸烟者一次记扣分0、1分； 不认真填写交接班记录者一次记扣分0、1分； 组织及煽动罢工、聚众闹事者一次记扣分1分。 突发事件应急工作处理情况和效果 发现有事故隐患不及时应对的一次记扣分1分； 遇见有人在市场聚集闹事，旁若无事置之不理的一次记扣分1分； 发现紧急事件不及时上报的一次记扣分1分。 仪容仪表服务 不按公司规定着装的一次记扣分0、1分； 仪表、仪容不整一次记扣分0、1分； 不按公司规定佩戴员工工牌的一次记扣分0、1分； 不使用本岗位礼貌用语的一次记扣分0、1分； 区域环境卫生 所辖区域环境卫生脏、乱、差一次记扣分0、2分； 没按规定时间及时清理所辖区域环境卫生一次记扣分0、1分； 为安工作流程和要求整理、清理区域环境卫生一次记扣分0、1分； 区域环境卫生清理不彻底，偷懒投机不尽职责一次记扣分0、2分 六、奖励 对改进公司工作、提高服务质量有重大贡献者奖记分1分； 为商户提供热情、耐心、周到的服务受到用户表扬者奖记分0、1分； 廉洁奉公、敢于抵制不正之风