5S知识讲解.pptVIP

* 5S基本概念： ■整理 ■整顿 ■清扫 ■清洁 ■素养 5S内涵与实施 将处于混乱状态的物品加以收拾,分类区分后清除不需要的物品。 整理关键是分类 ※清除不只是丢弃,还有资源的的重新分配 ■整理(Structurize) 将所需的物品依使用程度放在周围,并收拾整齐使大家都能一目了然,免除寻找时间的浪费. ※常整顿不是陈列而是随时尽快取得所需物品. ■整顿(Systematize) 扫除清理污垢的过程 重要的是无垃圾无污秽 彻底清洁 ※窗缝及墙角等不可疏忽 ■清扫(Sanitize) 反复不断的坚持常整理、常整頓和常清扫状态 维持上面3个S的成果 ※善于利用目视管理法、红牌、查检表等手法并坚持标准化 ■清洁(Standardize) 养成遵守身为社会、组织一分子所应做的一切事情的习惯 ※强调创造一个有着良好习惯的工作氛围 ■素养(Self-discipline) 5S的作用 降低成本 提升效率 提高品质 避免故障 加强安全 激发干劲 降低成本 减少场所浪费 减少物料浪费 减少人员浪费 减少时间浪费 5S目标之一 : 降低成本 消灭浪费 物体摆放有序， 不用寻找 好的工作环境 好的工作氛围 提升效率 5S目标之二： 整整齐齐 方便省时 避免故障 机器设备摆放整齐 正确操作 定期保养维护 5S目标之三： 避免故障 严守交期 加强安全 工作场所宽敞明亮 道路通畅、清洁 不会摆放不该放的物品 统一穿着工作服 5S目标之四： 安全第一 防止伤害 激发干劲 5S提升职业道德 融洽人际关系 洁净整齐的工厂给客户信心 吸引优秀员工 5S目标之五： 激发干劲 提高竞争力 提高品质 品质不良的原因： 马虎 员工未按照规范操作 设备故障等 5S消除这些因素，品质自然会提高 5S目标之六： 提高品质 消除不良 5S作用总结表 提高品质 避免故障 加強安全 激发干劲 提升效率 降低成本 常清扫 常清洁 如何整理 如何整理 常整理的艺术就是分层管理：判断物品的使用频 率并把它放到恰当的地方 如何整理 如何整理 通过常整理，可以： 腾出空间，有效利用空间 降低安全库存量 防止误用、误送 物品摆放整齐，不会丢失 常整理的好例子--文件的保存 如何整顿 如何整顿 常整顿就是为了提高效率，使我们可以尽快取得所需的物品： 如何整顿 如何整顿 通过常整顿，可以： 要用的东西可以马上得到 所有的东西明确标示，使大家都知道 物品存放整齐，不会构成危险 常整顿的好例子--马上就可取得文件 如何清扫 如何清扫 常清扫应该由组织的全体成员一起来执行，并由领导者带头来做： 清扫 清扫 清扫 如何清洁 如何清洁 常清洁就是维持上面3个S的成果 目视管理是常清洁常用的手法，该方法制定有效的方法及工具以保持工作持续改进的一种有效手段 目视管理要点如下： 素养 如何形成素养 制订严格的执行、管理、奖惩制度，明确人员责任 向每一个员工灌输按照规定方式做事的观念 将5S工作由形式化--- 行事化 --- 习惯化 5S已成为习惯 5S的推行 宣传 通过宣传使大家都认同做好5S是很重要的这种观念 通过张贴海报和发放宣传小册子来达到宣传的目的 5S宣传、教育训练 教育训练 通过课堂的讲解、讨论，给大家一个做好5S很重要的观念 通过考试增加大家的印象 抽查培训效果 5S点检表、检查表 ----月份------部门5S日常点检表 注：符合标准打“V”，不符合打“X”，改善打“O” 5S点检表、检查表 ------5S评审检查表 编号------ 自检、公司检查 自检 各部门按照点检表每天进行自检，以便及时发现问题并解决它，减少公司检查时发现的不合格项 公司检查 检查人员由公司各部门人员组成 按照检查表检查各部门5-S执行情况并评分 总结、改善 检查总结 检查之后，由负责人员总结各部门执行情况 做得好的部门/人员给予表扬或奖励，并将之推广 做得不好的部门/人员给予批评或惩罚，并分析其原因 改善 对5S的不合格项，分析其原因，提出改善对策并执行它直到彻底改善