2010帅新武系列课程73治理与管控(公开版).pptVIP

9\ 如何给管理者明示熟可为熟不可为——十大戒律 一戒目光短浅；二戒无所作为；三戒弄虚作假；四戒品行不正；五戒无才无能；六戒墨守成规；七戒独断专行；八戒损公利私；九戒铺张浪费；十戒目无法制。 《管理者十大戒律》是华立各级管理者起码的任职条件，与《回避规定》、《自律规定》一起成为判断华立人是否胜任担当各级管理者的基本素质要求，也是现任各级管理者需要不断对照改善与提升自己的“镜子”。 10\如何控制核心管控要素？——建流程、明权限 战略规划 融资 担保 四件大事必须绝对控制 投资进退 高管选任 11\如何统一基本管理制度和规则？ 基本制度是公司的法——肯定需要统一 但又要与公司法不可冲突——怎么办？ 解决方案： 想做的事还是要做！ 既要有效，又要合法！ 等同采用？等效采用！（等同则违法，等效就合法！) 操作方法是：合法有效地转换！ 我阻止总部直接向子公司“下发”文件的故事！ 12\如何正向激励各级经营管理骨干？ 人人需要激励 ？我在家里的价值和我的心态 激励体系的短板 ——留住人留不住心 高管人员要善于运用“两性激励法”！ 帅新武两性激励说——显性激励和隐性激励 即从人的需要最终包含精神的和物质的两大方面，把对员工激励分成隐性 激励和显性激励。 企业通过对不同层面、不同地域、不同岗位、不同文化程度的各类员工的需 要分析，根据每一个员工的特长分配其职能与任务，结合每一个员工的工作性质、 职能责任等因素，分门别类确定科学合理的多种形式的双性激励措施，通过对 员工职务行为实施结果（业绩）的综合评价与考核，使员工获得需要的满足和 自我实现的满足，从而激发员工的综合积极性与创造性，使企业得以高效、健 康、有序、持续、快速发展。 两性激励是企业对员工职业发展负责、激发员工健康成长的重要策略，是 履行社会责任的重要标志。 ——帅新武 帅新武两性激励说 、给女儿买车？ 、最容易忽视对最亲近的人的激励（爱人？父母？兄弟姐妹？同事及其家属？） 显性激励要素主要是指： ⑴各种薪酬激励（年薪、奖金、期权等）手段； ⑵业绩考核与评价办法； ⑶各种福利措施（如设立特殊岗位的特别补贴、为员工买各类保险、实行带薪休假、每年给员工体检、员工生日祝福、组织退休员工到国内外旅游观光、对困难员工通过互助基金会予以补助等）； ⑷各种特别物质奖励（如：对为企业发展作过重大贡献且连续服务时间超过一定年限的员工评定为荣誉员工、终身员工并享受特别激励政策，对取得特别重大经营业绩的子企业经营者或其他做出超值贡献的员工奖励轿车、奖励住房、奖励股份等等） （5）严肃的处罚机制（严格的对失职、不作为、违规违法员工的及时处分等也是显性激励的重要措施）。 两性激励留人术 两性激励留人术 隐性激励要素主要是指： ⑴能使员工施展才华、实现价值的文化氛围和战略愿景； ⑵确定员工普遍认同的经营理念和管理模式； ⑶与员工的综合条件相匹配的具有一定挑战性的职能岗位和职责任务； ⑷为员工提供良好的组织环境和工作条件； ⑸给员工与其岗位和任务相对应的恰当的权限； ⑹为员工策划职业发展规划，使员工明显感觉到有价值提升的、满足更多与更高需要的前景（如从董事长到各类管理岗位的胜任素质模型的公开）； ⑺制定明确的规章制度与行为规范，使员工十分清楚熟可为、熟不可为； 这种隐性激励与显性激励配套运用的激励机制使员工产生了强大的凝聚力和向心力。 两性激励留人术 思——集团规范的治理与管控体系的系统思考 价值理念、宗旨文化；★★★★ 使命愿景、战略目标；★★★★ 经管模式、组织设计；★★★ 职责定义、岗位描述；★★★★ 业务流程、规则制度；★★★ 预算计划、绩效考评；★★★★ 表单汇编、业务成制。★★ 注：（★表示重要性程度） 道 法 术 战略变革 组织结构调整 关键流程调整 管理信息系统 绩效管理体系调整 角色和职责调整 管理模式变革 悟－集团治理与管控的路径与方法 著名集团治理与管控架构参考：GE 华润组织结构图 联想 我们以我的实践来讨论,但没有一个公司的模式是可以复制的！ 行——实施和执行一种符合自身特点的治理与管控模式 联邦制治理+矩阵化管控的模式 目录 下篇 一组集团治理与管控技巧 中篇 如何有效治理与管控公司 上篇 企业集团化运行的难点 通常集团型企业管理模式选择的主要关注要素 多元化程度 经营业务重点 日常生产经营管理比重 对集团高层的 专业化程度要求 集团分权制度 对集团高层的管理要求 财务控股 战略管理控股 运营管理控股 控股形式 影响因