地市公司职能岗位晋降级管理说明.docVIP

地市公司职能岗位晋降级管理规范V1.0 目的 为规范地市公司职能岗位晋降级标准及流程，确保晋降级工作有序进行，制定本规范。 适用范围 地市公司财务岗位、人事岗位及行政岗位。 定义 晋级：公司对符合晋升条件的员工给予职务升迁及工资晋级的管理行为。 降级：从原有职位及薪资待遇进行下调的管理行为 岗位及薪资划分 序号 岗位类别 岗位级别 薪资级别 1 财务人事行政 专员 专员1级 专员2级 专员3级 专员4级 2 财务人事行政 主管 主管1级 主管2级 主管3级 主管4级 3 财务人事行政 综合经理 经理1级 经理2级 经理3级 经理4级 五、晋级资格与条件 晋级员工必须为公司正式员工，不包括实习员工和兼职员工。 员工转正后满6个月才具备晋级资格，由专员晋级到主管至少要在公司工作满两年。中途录用的具备岗位要求和优秀技能的特殊情况除外。 有下列情形之一的，取消其当期晋级资格，可予以保级： 年度内事假、病假累计超过15个工作日的，工伤除外； 年度内旷工超过1个工作日的； 年度内迟到、早退累计超过5次的； 年度内工作中出现重大失误且造成不良影响的。 上级领导评定的其他不予晋级的情形，必须详细说明缘由。 六、晋降级周期及要求 职能岗位晋降级周期为一个自然年度。晋降级工作于每年12月份开展，生效时间为下一年度元月份起。 职能岗位岗位级别与薪资级别原则上一一对应。 职能岗位岗位级别和薪资级别原则上是从最低一级予以定级，特殊情况除外。 职能岗位岗位级别和薪资级别原则上逐级晋/降级，特殊情况经审批的可跨一级晋级，降级必须逐级异动。 七、职责 1、地市支持部：职能岗位晋降级资格初步审核。 2、晋级当事人：提交晋级申请。内容要求包括个人基本情况介绍、考察期内工作成绩、遇到的问题及解决方案、下一步的工作计划等，作为其晋级的参考依据。 3、保级/降级当事人：提交考察期工作总结，包含工作业绩、工作中的不足和改进计划等。 4、地市负责人、财务督导：负责晋级、保级、降级申请受理，并明确意见。 5、地市支持部总监：职能岗位晋级、保级、降级意见最终审批。 八、晋降流程 1、每年12月10日前地市支持部对地市公司所有职能岗位人员进行晋降级初步资格审查，发布年度晋降级通知。 2、12月20日前面晋降级当事人根据晋降级通知的名单及各自的资格审查结果提交晋级申请或工作总结。 3、12月25日前面地市负责人明确审批意见。 4、12月28日前地市支持部及地市支持部总监完成审批意见。 5、12月30日前地市支持部对年度晋降级结果进行反馈，明确生效时间。 晋/保/降级当事人 地市支持部 地市负责人 地市支持部总监 九、晋降级标准 岗位级别 专员---》主管---经理。 薪资级别 专员1级---》专员2级---》专员3级---》专员4级---》主管1级---》主管2级---》主管3级---》主管4级---经理1级---》经理2级---》经理3级---》经理4级。 晋降级标准 专员岗位晋降级标准：专员岗位要求做到对本专业知识和技能精通、熟练。 序号 涉及岗位 岗位级别 薪资级别 晋级标准（达到该标准即晋级为该级别） 降级标准（达到该标准即降级，未达到也不符合晋级标准的即保级） 晋级周期 1 出纳、会计人事专员行政专员 专员 专员1级 转正即为1级 试用期被证明不符合岗位要求的，延长试用期、转岗或淘汰。 一年 — 考察期内月度绩效考核成绩=80分累计2个月及以上的 2 专员2级 转正满6个月 — 考察期内月度招聘达成率100%以上（针对人事岗） 考察期内出现月度招聘达成率=80%的（针对人事岗） 考察期月度绩效考核成绩=90分的月份不超过2个月 考察期内月度绩效考核成绩=80分累计2个月及以上的 3 专员3级 转正满6个月 — 通过公司实习讲师认证（针对人事岗） 被取消实习讲师认证资格的 考察期内月度招聘达成率100%以上（针对人事岗） 考察期内出现月度招聘达成率=80%的（针对人事岗） 考察期月度绩效考核成绩=90分的月份不超过2个月 考察期内月度绩效考核成绩=80分累计2个月及以上的 4 专员4级 转正满6个月 — 通过公司实习讲师认证（针对人事岗） 被取消实习讲师认证资格的 考察期内月度招聘达成率100%以上（针对人事岗） 考察期内出现月度招聘达成率=80%的（针对人事岗） 获得国家相关资格证书的（财务岗：助理会计师；人事岗：助理人力资源管理师） — 考察期月度绩效考核成绩