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精诚合作 携手共赢 ——2009年度常发地产合作伙伴会议于常发大酒店隆重举行 2008年12月28日，2009年度常发地产合作伙伴会议在常发大酒店隆重举行。常发集团董事长黄小平、常发集团董事、副总裁黄桂荣、常发地产总经理王建国以及120多家合作单位代表出席了此次会议。 创建优质互动平台 实现共赢目标 会议伊始，常发集团董事、副总裁黄桂荣先生首先向各位代表致欢迎辞，黄总明确指出会议的宗旨是要创建一个友善、和谐的沟通交流平台，以增进常发与各合作商的相互了解，实现合作共赢，推动常发再发展。 随后，常发地产总经理王建国先生向现场来宾介绍了2008年度常发地产的经营发展情况和2009年度开发销售计划。据王总介绍，常发集团创建至今已有二十年历史，旗下常发地产经过六年的发展历练，现也已成长为一家集开发、销售、物业管理为一体的综合型地产集团，并荣膺江苏省房地产企业综合实力前5强，荣列2008年常州市房地产开发企业“诚信联盟”成员单位。即使是在2008年严峻的经济形势下，在高层的果断、明智领导以及合作单位的支持和公司员工的努力之下，营业收入依然超过10个亿，各项目销售率均在所处区域名列前茅。08年公司累计开发面积104万平方米，竣工验收合格率达100%。2009年常发地产计划开发面积75万平方米，计划竣工面积35万平方米，确保完成11.5亿的销售目标。 抓住机遇 争创地产行业领头羊 在常发地产总经理王建国先生介绍了2008年度公司的经营发展情况和2009年度开发销售计划之后，常发集团董事长黄小平先生对2009年度常发地产战略目标及合作伙伴今后的合作模式作了详细描述。黄董事长指出：作为公司高层要有把握战略全局的能力，对经济形势要有预见性，关键时刻要能做出正确的战略决断。近两年，对于房地产行业是起伏不断，而常发集团在市场最火爆的时候也没有盲目跟风，拍地大多以底价成交，做到了“以最合理的价位拿最具市场竞争力的地块”，所以公司才能在市场回落的时候依然有充足的资金作保障。而08年由美国次贷危机引发的金融海啸波及了整个房地产行业，“楼市寒冬”让很多企业掉入了无法自拔的深渊，然而常发把它看作是一种机遇，择机整顿庞大臃肿的管理层队伍，引进名牌高校的高素质大学生作为人才储备，以长远眼光来审度企业的可持续发展。 黄董事长同时还表示，自07年公司敞开大门接受全国各地优秀的合作单位开始，2008年合作队伍的整体素质、资金实力和认证程度有了质的飞跃。对于09年常发地产与合作伙伴的合作模式，黄董提出了新的发展思路：09年常发将启用浮动价格策略，即保持合作单位的利润空间和人工成本不变的情况下，根据原材料的市场行情来调整材料设备的价格，互惠互利。另外，并采取一切措施纠正行业内合作上的不良风气，实现透明化管理，保障双方权益。 对于未来常发地产的发展，黄董更是提出了自己预见性的意见。通过对国外的房地产行业的多次实地考察之后，黄董认为，中国的房地产行业依然落后于世界很多年，精装修和标准化设计建设是今后的发展方向，这也将成为常发地产未来发展的目标。 授发优秀合作伙伴 签署战略协议 在选择合作伙伴方面，常发集团也是非常慎重，对一些单位为实现与常发长期合作而自愿降低利润空间、实价实料和诚信务实的合作企业，常发也是将其定为长期的战略合作伙伴，提供诸多的优惠政策。相反，对某些合作单位偷工减料、损害业主利益的行为常发将毫不犹豫的将其淘汰。 会上，常发地产工程部部长刘晓明宣读优秀合作伙伴名单，共有28家单位被授予“2008年度优秀合作伙伴”称号。获奖单位也一致认为：常发地产非常尊重合作伙伴，是一个创新务实、诚信经营的企业，希望能与常发建立长期战略合作关系。常发集团董事、副总裁黄桂荣先生对这些优秀合作伙伴也是给予了高度评价，并当场与连续两年被评为“常发优秀合作伙伴”的六家公司现场签署了战略合作协议。 沟通彼此 携手共赢 下午，按造价咨询、材料设备、规划设计、施工单位、监理单位、广告策划等类别的划分，各单位还进行了小组讨论。常发地产的各负责人与合作单位展开了亲切的沟通和交流，共同寻求以后共同发展的良好合作思路。对合作单位提出的意见和建议，常发集团董事长黄小平先生给予了积极的肯定，并虚心表示，会适时适地采纳这些合理化的建议，以谋求双方更好的发展。只有实现专业技术和开发商经营上的互动，才能真正实现携手共赢的目的！ 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发