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浮动工资核算办法 一、 目的 为了进一步提高公司生产系统的生产效率和管理效率，充分调动广大员工的工作热情和生产积极性，真正地体现按劳分配的基本原则，特制定本方案。 二、工资构成及浮动工作的比例生产系统所有员工的工资，都分为基本工资和浮动工资两部分，其中基本工资是根据员工的学历、技能、岗位等因素确定，浮动工资是根据其每月的绩效所确定的，浮动工资实质上就是绩效奖金。对于生产人员和非生产人员，其基本工资和浮动工资占工资总额的比例如下： 项目类别 基本工资 浮动工资 生产人员 60% 40% 非生产人员 80% 20% 生产人员指直接从事产品生产的生产活动的人员。非生产人员是指对技术、工艺、品质、管理或服务等工作负有一定职责的人员，具体地说就是指各职能科室人员、设备维修人员、后勤保障人员。 三、浮动工资的评定办法（一）生产人员浮动工资的核算1、浮动工资的基本模式：浮动工资=定额浮动工资*工时完成率*品质系数*调整系数其中：（1）工时完成率：仅应用于直接生产人员工时完成率=实际完成工时/制度工时*100%（2）品质系数：直接生产人员，品质系数为质检部根据送检产品检验结果而评定的系数，其暂定范围为0——1.2， 间接生产人员，品质系数即为工作品质系数，无过失系数为1.0 ,出现过失时，由部门经理根据具体情况，评定一个适当的系数。（3）调整系数：一般情况下直接生产人员调整系数为1.0 ,但当生产量或销售量发生特别变动，或出现其他特殊情况时，由生产部经理确定一个适当系数，并报送公司总经理批准。间接生产人员的调整系数与本部门的工时完成率挂钩。调整系数=本部门工时完成率 （4）定额浮动工资：这是由人事部按工种、岗位等因素而确定的一个常数，相同岗位、相同工种、相同技能的人员，其定额浮动工资是相同的。 2、工时完成率以各生产部门《生产工时月报表》上记载的数据为基准。 3、浮动工资的核算由人事负责，副总审核，总经理批准后报送财务部。 （二）非生产人员浮动工资的核算1、非生产人员浮动工资的基本模式浮动工资=应得奖金*调整系数*工作绩效率其中：（1）工作绩效率指本职工作的完成程度及工作质量，是按其工作岗位描述的工作内容，由部门经理进行评定。评定时须考虑工作量、工作难度、工作效果和工作质量等因素。考核办法依据人事部关于工作绩效评定的暂行规定进行。一般情况下，绩效率按如下的方法确定：当系数在0.7以上时，部门经理有权直接确定；当系数在0.7以下时，部门经理列举事实与理由，报总经理核准。（2）调整系数根据生产系统的任务完成情况而定，在生产部门工作的非生产人员。其系数还与本部门总的工时完成情况挂钩，由其直接主管负责核定。调整系数=生产系统的工时完成率（或本部门的工时完成率）（3）定额浮动工资是按其所在的部门、岗位、职务、学历、职称等因素而确定的一个常数。2、一般非生产人员浮动工资的核算工作由人事部负责。 四、浮动工资的发放1、浮动工资每月评定一次，与基本工资同样隔月15日发放。2、定额浮动工资的限额度根据公司的经营销售情况进行不定时调整，调整幅度由公司高层决策人员集体讨论决定。五、本办法的解释权与修改权均公司人事部；本办法经总经理批准后实施。 中澳公司人力资源部2010年7月 中澳公司员工绩效系数评定暂行规定 序号 评定要点 绩效率 扣除 1 能出色地按时完成工作任务，并具有一定的创造性 1.2 ? 2 能按时完成工作任务而又无过失时 1.0 ? 3 不能按时完成工作任务 ? ? 1 影响个人计划进度 ? -0.1至-0.2 2 影响本部门工作进度 ? -0.3 3 严重影响本部门工作进度 ? -0.4 4 影响公司生产计划进度 ? -0.5 5 严重影响公司计划进度 ? -0.6至-1 4 在完成工作任务的过程中 ? ? 1 有轻微过失 ? -0.1 2 有较大过失 ? -0.2至-0.3 3 有重大过失 ? -0.4至-0.6 5 不能按时完成任务而又有过失的，绩效率扣除按累计叠加，但绩效率最小为0 ? -0.3至-1.0 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、