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铸造成功团队，成就个人价值高鹏2012-7-26一、个人成长经历二、团队管理个人心得及方法三、展望未来 一、个人工作经历目标、检讨、改善前言 做一只成功的狼狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一狼，使生态处于一种动态的平衡狼，是深知精确目标，有纪律，有速度的动物狼，是懂得与别的狼共处并遵守本分的合群动物不甘心被吃掉！学做一只狼！前言 观念决定了一个人的属性·我是兔子·我是狼 目前团队中的问题1、不会辅导，新人不出业绩2、自身的责任心3、自身业务不精通，无法起到表率作用4、 不会利用公司政策激励组员5、缺乏上下级有效的沟通 二、团队个人管理方法管理智慧篇组织运作篇团队管理篇韩愈《马说》 世上有了善于相马的伯乐，然后才会有千里马。事实是千里马是经常存在的。因此即使是上等的好马，却因为它委屈的沦落于役马者手中，而跟平常的马一样老死马厩。 能日行千里的马，每天要吃一石的粮食，养马人不知道它要走千里要吃那么多的粮食。这种马，虽然具备走千里的能耐，但因为吃不饱，力气不足，致使才能无法表现出来，甚至连普通的吗都比不上，哪能要求他日行千里呢？ 倘若将伯乐比喻成“一流的主管”，而千里马比喻成“一流的下属”那么 一流的主管才能保留一流的下属； 二流的主管只能保留三流或不入流的下属。 狮率羊群，羊亦狮；羊率狮群，狮亦羊 强将手下无若兵 将帅无能累死三军教育界：没有教不好的学生，只有不称职的教师企业界：没有管不好的员工，只有不会管的领导军事界:没有带不好的兵，只有不会带的军官销售界：没有带不好的团队，只有不会管的主管主管自身能力将决定组织发展空间的大小 二、团队个人管理方法管理智慧篇组织运作篇、团队管理篇何为组织 组织是一群为了实现某些目标且有一定分工的人组成的团队。组织中的五种人才我是何种人才？找准自己的定位，天生我才必有用。分工与协作领导者：爬到树顶拿着望远镜，指引方向的人管理者：安照树顶上人指引的方向，指挥监督一群人开辟道路的人操作者：手拿刀斧开辟道路的人领导者的失误：措施了方向管理者的失误：降低了进度操作者的失误: 降低了效率 决策的失误是最大的失误组织中角色的分配用人之一—木桶理论(尺有所短，寸有所长，人非全才但 个有特长用人之二—刘邦（汉）得天下之秘诀 治国：萧何 谋略：张良 带兵：韩信用人之三—1、拥有人才 2、重用人才 3、用对人才 要旨：骑马赶猪，牵牛打狗 用其所长，避其所短 培养心腹心腹： 忠诚的跟随者 积极的拥护者 誓死的捍卫者 方法：沟通—理解—帮助—重视 以理服人、以情动人、以德感人 二、团队个人管理方法管理智慧篇组织运作篇、团队管理篇管理团队管心管人阶段分类管理：亲情管理（人力较少，易掌控）制度管理（人力较多，经历不足）亲情管理之要素不要忘记组员是有情感的人多倾听他们的意见不要经常指责组员不要过分依赖你的主管地位不要忽视组员需求不要让组员士气低落不要只靠空话与口号 保费=人力*人均保费*人心通俗话说：多了解组员生活上的需求有空聊有点工作以外的事情工作中多以鼓励为主多组织一些活动，避免在公众场合呵斥平等、宽容、理解以情动人制度管理之要素无规矩不成方圆制度必须是组员认可的小组制度不与公司制度相违背制度必须每人都了解清楚制度需随队伍需求变化而变化以理服人建议：新员工：制度管理老员工：亲情管理三、展望未来知人见智，自知者明， 胜人者能，自胜者强，一个人最大的对手不是别人而是自己，人只有彻底的认字自己，了解自己，接受自己、相信自己，依靠自己，锻炼自己，摆脱自己，超越自己，才能实现自己个人的成功。付出终有回报。谢谢 祝 您 成 功