erp经营f分析报告.docVIP

ERP沙盘模拟经营分析报告 2010-12-21 院系：经贸院．经贸系 班级：国贸07级⑵班 组员：罗小欢[CEO] 周娟[生产] 邵甜[CFO] 刘银见[财助] 马健[采购] 杨玉良[销售] ERP沙盘模拟实验经营分析报告 四天的学习与实践，我认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，设计企业整体战略、企业产品研发、企业设备投资改造、企业生产能力规划、企业物流需求计划、企业资金需求计划、企业市场与营销、企业财务指标分析、企业团队建设等多个方面。企业结构和管理的操作全部展示在沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。 我们模拟的是一个为期6年的企业生产经营过程。与其说经营，不如说生产环节来的更加贴切，因为整个运作过程似乎是以生产为中心的，对生产的预算，计划，调整及最后的产出显得为关键和重要。对产成品的销售基本上集中体现在了ERP模拟中年初投资广告与争取产品订单的环节中。它毕竟是个模拟游戏，实际运作起来要比这复杂，灵活和有趣的多，也更具有挑战性一些游戏规则，我认为修改的，比如在应收款项中现的比率问题。模盘中有4个，我认为这4个的现比率应该不同，由第四期到第一期依次增加，这样才显得更科学和人性化。我，我。经过“6年”的企业生产经营后，我的所有者权益，由66变为，减少了。在六个组中排名第二我们还是比较满意的，尽管在策划与执行中。??? 现在我就六年的企业生产经营状况作一个很精练的简短总结分析。??? 第一年年初广告预算投在本地市场8，这是对于其它组的预测比较而做出的决定，因为在第一年大家的广告投入普遍偏高，结果我们广告投入排名第二，拥有第二选择产品订单权。第一年未贷款，事实上证明是的。??? 第二年年初由于没有在第一年，。??? 第三年，??? 第四年，，第五年我团队，第六年由于生产预测没有作好，，。??? 在模盘中，我们拥有两条产线，条全自动生产线ISO9000和ISO14000质量认证，开发了P1,P2,P3产品，开拓了区域，国内及市场，库存当然6年只是一个模拟经营阶段，“实际”企业的生产经营过程还没有结束。??? 这“6年”的企业生产经营过程缺憾，我总结主要为计划的制定，规则的了解和利用，以及团队合作3方面的问题。??? 在计划的制定这方面，我们开始时采购生产线失误，研发新产品延后，放弃了更广阔的市场，生产计划没有作好。??? 在规则的了解和利用上我们显然没有作足功课，对一些可以解决燃眉之急的资金周转问题的游戏规则不甚了解，利用也严重滞后，造成了很大的不必要的损失。??? 在团队合作上，我们缺少团队意识，沟通太少，分工不够明确，协作不够默契，到了第6年才形成了一个比较和谐的状态。???企业经营分析报告专业的，不够赏心悦目，绝对真实。我想没有作出精彩的报告我的经验严重匮乏ERP沙盘模拟经营实验本身不够现实，不过我要感谢这次实验让我简单大致了解了一个企业（确切具体地说是工厂）的运作流程。更宝贵的是通过这次实验，我有了许多心得体会 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻