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安全保卫部2013年年终总结大会 时间：2014年1月25日上午8:00 地点：综合办公楼520会议室 主持人：李健 会议分两个议程： 会议开始首先强调一下会议纪律“禁止在会场抽香烟，保持会场卫生，将手机调至振动” 1.由戴部长带领大家学习公司总经理陈总2013年行政工作报告的相关内容。 2.由我回顾安保部2013年的工作，简要介绍来年的工作打算 同志们，大家好！ 2013年安保部在公司党、政的正确领导下，在各兄弟单位的通力配合下，安全、治安、消防等工作取得了较好的成绩，全年公司安全治安状况总体平稳，未发生重大的安全事故和治安事件，顺利实现了公司的“五无”安全目标，维护了公司正常的生产、生活秩序，为公司年度经济总目标的实现提供了有力保障。成绩的取得与在座的各位一年来辛勤的工作是分不开的，我对大家表示感谢。 2013年，安保部主要做好以下几方面的工作： 1.抓好了安全培训工作，全年培训公司新进及转岗人员80人，外包队员工1450人。利用中午休息时间组织公司51个外包队1800多人行了岗中安全再培训。根据生产实际，组织高处坠落、舱室作业、消防和应急救援演练4次；组织公司重点防火部位各仓库及气站房工作人员进行消防知识和灭火技能培训3次。通过培训和演练，提高了员工的安全意识和对事故的应急处置能力。 2. 落实了安全生产的责任，部门年初组织召开了公司全年度的安全工作会议，代表公司安委会与公司20个部室、12个车间以及进厂务工的51家外包队签订了年度安全、消防、治安责任书，明确了各单位的安全生产责任，并要求各生产单位与相关班组、岗位签订安全生产责任书，将安全生产的责任层层分解，落实到岗位、到个人，实现了安全生产责任全覆盖。 3.抓好了施工现场的安全监管工作，部门根据公司《2013年度安全/节能检查计划》要求，全年共组织安全检查49次，组织船舶下水前和试航前的专项安全检查20次，查找、跟踪整改各类事故隐患720处，查处、纠正违章生产行为837起，基本上消除了人的不安全行为和物的不安全状态带来的事故隐患，有效地保障了公司生产安全。 4.做好了治安保卫工作，全年部门共查处盗窃等违法违规事件30起，移交公安机关处理3人，及时为公司挽回了经济损失，有效地保护了公司的物资、财产安全，维护了正常的生产秩序。 5.做好了现场文明管理工作，2013年部门严抓现场管理，要求施工单位做到垃圾日产日清，严格做好垃圾分类，全年查处施工现场脏乱差现象34起；2013年部门强化了对生产区游烟行为的管控，全年查处施工区违规抽烟行为63起，基本杜绝了厂区内的游烟现象。公司的现场文明卫生状况有了明显改观。 2013年我们工作上虽然取得了一定的成绩，但仍存在很多不足，这是我们大家更应该都要注意的，不足主要表现在：部门个别安保人员工作责任心不强，存有混日子的思想，工作中人在心不在，不能认真履行自身的工作职责，夜间巡查有偷懒的现象；少部分人工作中缺乏主观能动性，工作意识较差，不能够积极主动地去开展工作，业务能力还有待进一步提高；门卫管理时紧时松，对人员和车辆的进出检查控制力度不够；部分安全管理人员和护船队员工作中存在老好人的思想，对一些违章行为不能严格按照公司的要求进行管理考核，视而不见，某种程度上助长了施工人员的习惯性违章。 同志们，公司提出了在2014年要加快转型升级的步伐，以更好地面对新的市场形势，从安全保卫工作的角度讲，我们要立足本职岗位，认真履职，维护好公司正常的生产生活秩序，进一步为公司生产做好服务。 下面我简要谈谈部门2014年的工作打算： 1.进一步抓好员工的“三级安全教育”工作，强化特种作业人员培训，组织电焊、气割、起重等特殊工种作业人员进行岗中安全再培训，强化员工的安全意识，提高其安全操作技能。 2.将班组安全会的召开作为一项主要工作来抓，对不认真开展班前安全确认、落实安全交底的班组和负责人严格考核。 3.加大现场管理力度，做好生产区的控烟工作，严抓垃圾分类，确保环境管理体系有效运行。 4.全力做好公司安全标准化的建设工作，力争公司安全标准化工作顺利通过国家一级验收。 5.对于部门内部管理存在的问题，针对个别同志的“老好人”思想，部门将进一步落实岗位绩效考核制度，明确每月的工作指标，督促其履职尽责。针对部分工作责任心不强，工作主动意识差，思想认识不够，业务水平低的同志，部门在加大日常管理考核的同时，也会加大对其班长、队长等管理人员的管理责任考核，所以我们部内的管理人员要带好队，工作中严管理，严考核，引导促进本班人员转变思想观念，增强工作意识，提高业务技能，切实保证工作质量。 这是我们2014年的工作打算，当然有些工作计划还要根据公司的生产情况去对待。 春节即将来临，我就春节期间的工作具体讲以下两点： 1.严格规章制度，强化工作责任心 希望各位同志严格按照班次表