施工队管理方案.docVIP

施工队管理制度 为了适应公司的全面发展和生产的需要，进一步加强对施工队伍的强化管理，不断提高企业经济效益和社会知名度，更好地把外管工作纳入到系统化管理的轨道上来，特制定本管理条例： 1、施工现场和楼层内不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活区内。 2、机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。 3、严格执行领料手续，实行限额领料，材料进出场手续必须齐全。 4、项目部将定期和不定期对各施工队进行合法用工检查，如有私招乱雇、安插串户、违章使用“五种人”（即：童工、残疾人、聋哑、呆傻、无技术女工），施工队所有施工人员进场前必须出具保险公司保险单，一经查出无保险人员在场，按每人500元对该队进行罚款，并限期清退出场。 5、凡在我公司担负施工任务的施工队伍，必须具备有效的资格证书，具备完备的入场手续，并严格履行合同中规定的一切义务，服从项目部的统一管理，进场人员必须保持相对稳定，各种工种要求配套，根据工程的进展，确保劳动力充足，以适应生产的需要。 6、施工队进场前必须签订《安全生产协议书》，按照规定对外进行教育，做到人人懂法，凡打架斗殴者一次罚款1000—5000元，情节严重的可报司法部门追究责任者的法律责任，打架斗殴造成的损失费由责任方承担，公司概不负责。 ?7、施工队食堂必须办理《卫生许可证》，炊事人员须到指定的卫生防疫部门体检（费用自理），取得《健康证》后方可上岗作业。炊事人员工作时必须穿戴工作服、帽，确保个人卫生和食堂环境卫生，对所用的炊具要定期进行消毒，防止食物中毒。如违反本规定对责任人处以500元的罚款，因此造成的一切损失公司一概不承担。 ?8、?各施工人员必须提高文明施工意识，做到活完料净脚下清，严格按定额要求的工作内容去完成各项生产任务，必须无条件的按项目部现场管理人员的要求去做，不准向项目部索取任何费用，施工队不服从项目管理的，公司可对其处以500-1000元以上的罚款。?? 9、项目部安全员每天要对工地进行全面检查，并做记录。在每道工序完成后，施工队必须报项目部验收合格后，方可进行下一步工序。如未经项目部许可，擅自施工，造成返工、材料浪费等后果，由施工队承担一切损失、并处2000-5000元罚款。 10、施工队必须按操作规程、施工程序及项目部的要求进行施工，服从项目部质检人员、技术人员的指挥，保证质量按合同规定的质量标准等级进行施工。 11、在施工过程中，由于操作原因造成质量事故的，人工费自理，返工造成的材料及其他损失从其劳务费中扣减，返工后仍达不到合同规定的质量等级标准的，将对其进行相应处罚。 ?12、各施工队必须参照材料消耗定额用料，本着合理消耗的原则，自我约束，采取措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的浪费现象，各施工队所用的材料超耗者按材料原价的200%扣减劳务费，因工地丢失造成的材料增补，按材料出厂价格扣减施工队劳务费。 13、现场所有施工计划、材料计划由各项目经理进行制定和发放，施工队必须服从项目经理的指挥，如施工队在人员调动、材料分配上和项目经理存有异议，可用文字形式上报公司。 宜昌俊图彩钢结构有限公司 安装队劳务费发放制度 公司本着公平、公正原则签订工程施工合同，并在合同中约定付款方式，公司严格按照合同约定付款方式支付施工队劳务费用。如无约定，则根据以下程序付款。 施工队进场无预付款。进场人员必须提供身份证号码及其本人银行账号。 （1）按月支付：施工队工长每月向公司递交施工队工资表，由公司统一组织发放工资至施工人员银行卡上（无银行卡发放现金）。 （2）按工程量支付：工程量完成，付工程款60%，施工队填写付款申请单并附带工资表，付款申请单必须报项目经理签字、工程部、总经理签字方能报财务拨款至工人银行卡上（无银行卡发放现金）。 工程完工并验收合格后，付工程款30%，余10%质保金，一年内无任何质量问题一次性付清。 由施工队施工原因造成验收后需返工（除设计原因外），一切费用由施工队承担。 宜昌俊图彩钢结构有限公司