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风险与规避分析 1、技术风险分析与规避技术是产品的核心，，因此本公司可以通过聘请有经验的专业人士或与一些科研院校合作，加快升级与创新，保证在不同的条件下有较稳定的，同时应该的以满足不同需求。市场风险与规避 因为市场经济的不确定性所以产品在进入市场前期，必然会存在一定的风险。公司通过准确的目标市场定位，同时公司应该在以获得一定的经济效益，维持公司的正常运转。但为了保证收益的最大化，同时为了保证产品的销路，的认可度显得尤为重要。因此除了提倡品牌战略之外，还要在服务质量和广告宣传等方面有所作为管理风险分析与规避 ，公司规模较小，员工数量不多，因此这时的管理风险较小。但是随着公司规模的扩大，区域市场的增加，和合作伙伴的增多，管理的复杂程度也将会增加，此时的管理风险也相应地增加。起步阶段，公司设置了区域性的组织结构，职责明确，配备完善的制度，实施奖惩激励，能者上，庸者下的制度。对于合作伙伴，本公司将他们纳入公司的战略当中，实施双赢的政策，以真诚的态度对待他们。竞争风险分析与规避 ，同时应该加大对的宣传，风险分析与规避 公司的经营并不能保证产生稳定的现金流，公司可以通过展示自己的发展潜力和美好前景，来获得风险投资者的支持，获得发展过程中靠自身积累所不能满足的资金需要。 6、法律风险分析与规避 如何有效规避公司法律风险，特别是在公司日常运营中，公司法务工作人员应主动介入所有合同的起草、审查、签订、履行、争议调处、归档等工作，建立一整套有公司负责人亲自主管、专职合同管理机构统管、各职能部门分管、具体承办人专管的，上下成线、纵横成网、相互协调配合的公司内部合同管理体系，使合同工作层层有人抓、事事有人管，各司其职、各负其责，落到实处。从项目立项开始，法务工作人员就介入该项目的招标、比选文件合同范本等法律文件的制定，在与合作方签订正式合同时，严格合同审批手续，法律工作人员针对合同草稿提出修改建议后形成正式合同文本。同时，加强了合同执行的监督。合同签订后，根据合同条款对合同的执行情况进行监督检查，针对合同执行过程中出现的问题及时提出建议，以保障公司业务的顺利开展。 注：团队风险分析与规避包含在管理那里，我觉得没必要再分开一部分，同时，法律这一块我觉得挺重要的，就分开一大块写。