项目范围管理练习题0.docxVIP

项目范围管理1、单项选择题1．项目风险管理的基础是（)1A．项目风险识别B．项目风险评估C．项目风险应对D．项目风险控制2．风险／收益气泡图中，收益比较大但是成功可能性小的项目是2A．珍珠项目群B．牡蜘项目群C．面包加黄油项目群D．白象项目群3．下列不属于对项目经理的一般要求的是（)1A．获取充足资源的能力B，信息使用能力C．一般管理能力D．知识水平4．项目启动最主要的目的是（)4A．制定项目目标B．确定项目的可交付成果C．初步说明项目范围D．获得对项目的授权5．项目管理办公室简称为（)3A.QFDB.HOQC.PMOD.OBS6．被认为是某种事物公平合理的同等交换物，包括商品、服务或者金钱数额的是)1A．价值B．价格C．项目价值D．等价交换物7．下列选项中不属于同形团队结构的层次是（)4A．项目经理B．小组长C．项目团队其他成员D．高级经理8．在支持或推动项目实施的机构或组织中工作的项目利益相关者是（)3A．源生项目利益相关者B．衍生项目利益相关者C．内部项目利益相关者D．外部项目利益相关者9．下列选项中不属于项目目标表达的层次是（)4A．战略性项目目标B．策略性目标C．具体的项目目标D．应用性目标10．质量屋的核心部分是（)4A．客户需求B．项目计划矩阵C．项目需求D．关系矩阵11．最接近于完全扁平组织结构的是（)4A．任务等级结构B．专长团队结构C．外科团队结构D．无私团队结构12．下列不属于PMO对组织资源的影响的是（)3A．提高项目收益B．优化项目组合C．提高项目质量D．降低项目成本13．项目风险识别的第一目标是（)2A．识别引起这些风险的主要影响因素B．识别并确定项目有哪些潜在的风险C．识别项目风险可能引起的后果D．识别项目风险可能引起的后果严重程度14．下列不属于项目经济学常用的评估方法的是（)3A．成本一最小化分析B．成本一效益分析C．成本一质量分析D．成本一效果分析15．标志着项目的正式开始的是（)1A．项目启动会议B．制定项目目标C．项目建议书D．项目章程16．运用创造性思维、发散性思维和专家经验，通过会议的形式去分析和识别项目风险的方法是（)2A．德菲尔法B．头脑风暴法C．层次分析法D．流程图法17．详细的工作包说明包含在（)3A．工作范围B．预算估算C.WBS词典D．成本估算18．在项目计划阶段进行的评估是（)2A．理论评估B．前评估C．中期评估D．后评估19．在不断变化的社会环境和商业环境中，进行创新最主要的管理方法是（)1A．项目B．战略C．项目管理D．新服务20．将评估活动中得到的经验教训及时、准确和持续地与相关人士交流的过程叫做（)3A．反馈B．随访C．推广D．沟通21．MIT模型中，项目风险最低的项目投资组合是（)2A．基础类项目B．交易类项目C．信息类项目D．战略类项目22．与无私团队结构截然相反的团队结构是（)4A．任务等级结构B．同形团队结构C．专长团队结构D．外科团队结构23．产品功能按重要性分类可分为（)2A．必要功能和不必要功能B．基本功能和辅助功能C．使用功能和美观功能D．外在功能和内在功能24．最终会受到项目影响的人或组织是（)1A．源生项目利益相关者B．衍生项目利益相关者C．内部项目利益相关者D．外部项目利益相关者25．以最优的资源配置有效地实现项目所在的组织、项目客户和项目的需求叫做（)1A．项目的价值B．项目的最低成本C．项目的资源D．项目的收益26．构成了企业共享的标准化能力，而不确定性却很高的项目是1A．基础类项目B．交易类项目C．信息类项目D．战略类项目()27．在知识经济背景下，社会发展过程中明显体现出来的一个核心问题就是不断地获得和培养一种能力，这种能力是（)2A．认知能力B．创新能力C．学习能力D．科技能力28．挣值技术根据原始划拨的工作预算金额计算挣值，然后比较这个累计值与计划值和()3A．计划成本B．挣值C．实际成本D．总预算29．通过确定项目目标和主要项目可交付成果，是说明项目团队开展项目管理工作的基础和依据的是（)4A．执行计划B．工作授权计划C．配置管理计划D．范围说明书30．以下步骤不属于项目评估的主要步骤的是（)4A．计划与准备B．组织与实施C．评估报告D．评估收尾31．团队运作是否出色，取决于（)1A．集思广益的程度B．团队管理的程度C．团队合作的程度D．项目经理的能力32．企业战略和业务战略注重的是（)1A．效益和利润B．管理与服务C．效率和成本D．时一间和成本33．决定项目成功与否的关键人物是（)2A．高级经理B．项目经理C．外部相关利益方D．客户34．对于项目团队来说，要提高项目的成功率，最重要的一点是在项目的某个阶段就考虑到哪些因素会影响项目的成功，这个阶段是（)1A．设计阶段B．启动阶段C．执行阶段D．收尾阶段35．下列就PMO对项目