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供电厂工作计划 20xx年年的总体工作思路、安全目标标、生产经营目标和公司长远远目标，我们将重点抓好以下下九项工作： 安全生产产是企业发展的永恒主题，220xx年，公司将进一步夯夯实安全基础，全方位、全过过程和全员参与，强化安全管管理，形成党、政、工、团齐齐抓共管的良好局面。一是狠狠抓安全生产责任制的落实，，做到责任和压力到位。层层层签订安全生产责任书，明确确公司、部门和班组安全控制制目标和责任，按照“谁主管管、谁负责”、“管生产必须须管安全”等原则，做到职责责分明、各司其职、各负其责责。二是认真做好安全性评价价整改落实工作，以此为切入入点，理顺安全管理的各个环环节，进一步细化各级安全生生产目标，杜绝违章现象，达达到全面提升公司安全管理水水平的目的。三是狠抓安全意 抓好发电运行，全面面推行机组实现标准状态运行行 抓运行即是抓电量、抓紧紧经济指标，要积极推进运行行四化工作，全面推行机组实实现标准状态运行。为此,必必须全力做好以下两项重点工工作：一是提高运行操作水平平，要使机组开得出、发得稳稳，降低非计划停运行和非计计划降出力，最大限度降低电电量损失。二是要进一步深入入开展节能对标管理，通过经经济技术指标的对标，不断寻寻找差距、分析原因，并采取取对策措施缩小差距，通过循循环往复的查找问题，解决问问题，促进各项技术经济指标标明显进步，有效提高公司的的精细化管理，使生产运营水水平在在改进中持续提高，最最终实现机组标准状态运行。。 设备的可靠性是火电电企业生产运营的保障，抓好好设备治理才能赢得市场：一一要认真抓好设备日常巡视、、定检和维护工作。二要认真真抓好设备的技术改造，加强强成果分析，确保技改后机组组的运行可靠性和经济性有明明显的提升。三要认真抓好机机组的等级检修工作，注重前前期策划、过程控制和质量管管理，确保各次检修能安全、、如期、优质、高效地完成。。四是强化设备日常管理，提提高消缺率和消缺质量，提升升设备可靠性。五是加强现场场文明生产，加大泄漏治理力力度，加强5s管理，抓好重重要设备的隐患排查，不断提提高机组安全健康水平。六是是大力推行“三制一化”，全全面提升设备检 着力关键，保障电煤高质质稳定 燃料管理是火电企业业成本控制的重头，是经营管管理的关键，对内要规范管理理，不断提高燃煤管理的水平平，对外要积极的应对市场，，发扬“三千精神”抓好电煤煤采购，保证采购600万吨吨电煤的决心不动摇。为此，，要着力做好以下几个方面的的工作：一是严格执行燃料管管理的各项标准，不断完善燃燃料信息管理系统，在采制化化流程中利用先进的条码方案案，使燃料管理进一步科学化化、规范化。二是严格执行燃燃煤管理十项制度，加大反腐腐倡廉的力度，强化职工思想想信念和宗旨意识，厉行“三三保一防”，提高拒腐防腐能能力，做好效能监察，保证燃燃煤经营管理队伍的廉洁。三三是深入煤炭市 抓细核心，推进全面预算算管理 控成本，创效益，全全员必须牢固树立这一成本意意识，抓实、抓细全面预算及及财务资金管控，坚持向管理理要效益，要做到：一是以vva价值管理管理为指导，利利用rp信息系统平台，合理理管控生产经营流程，提高公公司精细化管理水平。二是进进一步落实各项业务成本费用用指标的分解和控制。三是严严格过程监督，定期分析指标标、费用、成本的完成情况。。四是减少备品备件库存数量量，减少资金积压，努力降低低生产成本。 人 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information, efforts to improve decision-making servicesIn accordance with the information reflect the information, promote the work of information lea