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优秀项目经理推荐报告 “杨经理，恭喜喜你们在××铁路八字岭岩溶溶风险隧道施工中连续三年实实现了安全年，祝你们再接再再厉，为××县安全生产工作作做出更大贡献……”这是今今年初在××县安全生产工作作上安监局长把度“安全生产产先进企业”牌授予杨斌经理理时的一席话。八字岭隧道被被誉为“地质博物馆”，然而而，杨经理凭着扎实的工作态态度抓安全，硬是连续三年未未发生一起事故，连续获得了了中国中铁集团和中铁四局集集团公司“安全标准化工地””，他自己也因成绩突出被评评为度铁道部优秀项目经理。。 “严”——宁愿听到骂骂声不愿听到哭声 这是杨经经理常挂在嘴边的一句话，同同时他严格标准严格要求的安安全生产“黑包公”形象也由由此而来。9月份的一天，他他在掌子面检查，当发现没有有施做超前水平钻后，立即要要求停止正在进行的钻爆作业业，原来是施工人员看着围岩岩较好，为了抢进度就没有安安排施做超前水平钻，按经理理部规定，杨经理自罚了5000元，其他责任人一个不落落被罚，并立即安排施做水平平钻。三年来，杨经理抓安全全以身作则，率先垂范的事举举不胜举。一次，一名有着三三十年隧道施工经验的协作领领工员陈某，在下导施工中刷刷邦连续拉的过长，且对立好好的钢架不及时喷浆封闭，内内部旁站监理提出警告后，陈陈某不理睬，针对陈某多次违违章指挥作业的现象，杨经理理立即将陈某清退出场，并在在施工班组中严肃指出刷邦过过长的严重安全隐患和可能产产生的恶果，要求不管任何人人，谁触及安全生产高压(来来源：文秘网 http:///）线，决不姑息迁就。此此事在施工队中引起极大反响响，一些想图省事、减工序的的现象再没有发生。 “细细”——算好安全生产经济帐帐 杨经理抓安全除严格要求求外，算好安全生产经济账更更是他始终坚持的作风。按照照岩溶隧道八个专项机制和六六条强制性措施规定，安全设设施投入要花不少钱，他宁愿愿在其他地方节俭，不愿在安安全投入上省钱，严格按要求求配齐并定期检查，用他的话话说安全是最大的效益。9月月份，一次杨经理巡检到掌子子面，开挖班正准备开钻，细细心的他看到拱部有块危石没没有清干净，立即要求停止钻钻爆，亲自安排再次清理，直直到危石彻底清除方准开钻，，开挖班长说，我们干活的都都不怕，这样来回拖台架多耽耽误时间啊，他就给开挖班现现场算了一笔安全经济帐，如如果刚才危石不清除，打钻震震动石头松动很可能掉下，砸砸在台架上，台架砸坏还是要要耽误时间，如果砸伤人员，，轻者住院治疗，重者很难想想象，出了事故，单位经济受受损，形象效益受损，个人家家庭精神受损，甚至是家庭毁毁灭或一辈子的痛苦……，你你说哪个合算，开挖班听了连连连称是，如今因杨经理的安安全生产经济账启发，遵章守守已网已成为了员工的自觉行行动。不仅如此，杨经理还经经常在各种会议上以安全事故故事例算安全生产经济账强化化员工安全生产意识。 ““实”——抓安全来不得半点点虚假 抓安全说白了就是抓抓落实，来不得半点虚假，反反之就会给生产埋下安全隐患患。杨经理除了每月组织一次次安全质量综合检查外，几乎乎每天都要深入隧道洞内重点点施工部位巡检。6月份，八八字岭隧道未衬砌段遭遇了两两处30米的塑性变形，变形形发生后，杨经理亲自和总工工以及工程技术人员研究处理理方案，方案实施中，他每天天亲自查看技术人员监控量测测点设置和量测记录并及时调调整加固方案，一次他发现量量测记录的两组数据有问题后后，立即安排工程部长亲自复复测，结果是监测人员嫌量测测频率太高，那两组数据是在在偷懒的情况下编的，他一边边对相关人员进行严厉批评，，一边对技术人员进行搞技术术要实事求是以及抓安全来不不得半点虚假的教育。在置换换dk108＋063～0668最危险段钢架时，杨经理理每天紧盯现场10个小时以以上，亲自指挥施工和督促安安全措施落实，直到安全通过过危险段为止。另一次支护班班在立钢架时，也许是想验证证一下杨经理抓安全到底实不不实，对一处拱架脚悬空没有有落在基岩上，用片石随便垫垫起后就用虚碴埋上，细心的的杨经理看到了“门道”，随随手用一根锚杆拨开虚碴就发发现了“秘密”，工人们立即即承认没按规范施做，立即接接长拱架脚并垫实。 杨经理理抓安全，在经理部协作班组组员工中，从不理解到理解，，到支持，到坚决执行；其间间负出了他不知多少的辛勤劳劳动，三年来，他和家人团聚聚的时间加起来不足两个月，，连续两个春节都在工地度过过，就是凭着他对安全生产的的这种执着才换来了八字岭隧隧道连续三年未发生一起包括括轻伤在内的安全事故。 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievement