李国雄老师房地产全面预算与成本管控体系.docVIP

业务的视角剖析房地产全面预算与成本管控体系 【课程设置原因】 凡事“预”则立，不“预”则废。对于一家房地产企业来说，如何管控好全面预算，希望项目开发从决策到交付全过程的推演能够实现在预定的轨道上运行。 然而，我们时常看到： “预算”与实际“执行”两张皮； “营改增”新政下，全面预算思路该如何调整？ “营改增”新政下的全面预算，是节税了？还是增税了？如何精确预算与实际统计？ “营改增”新政下的全面预算，如何做合理的税务筹划？ “营改增”新政下的全面预算，如何做好各种指标的动态监控？ 懂业务的不懂财务、懂财务的不懂业务，永远是矛盾的！ 全面预算委员会形同虚设？怎么办？ 两天的学习，让你掌握一个公司如何在“营改增”新政下，从业务管控的视角编制预算、过程监控、结果分析， 最大限度确保预算与执行“合拍”。 【课程收益】 全面预算委员会该有哪些成员组成？ 如何做好市场定位，从源头管控项目不跑偏？ 如何做好项目的成本预算？方案前如何做项目利润最大化？ 营改增新政下，如何做好合理的税务筹划？ 营改增新政下，如何做好成本测算？ 营改增新政下，如何做好利润筹划？ 如何做好管理费用的预算？有没有压缩节省的方法和空间？ 如何做好营销费用的预算？如何实现较高的费效比？ 如何选好、管好合作伙伴？ 如何实现成本的过程精细化管控？ 如何确保营销费效可控、有效？ 如何提升全面预算管理的过程监督与质量？ 如何优化与提速全面预算管理工作？ 【课程对象】 房地产企业董事长、总裁（总经理）、全面预算管理委员会成员、成本部总监及相关人员、营销部总监及相关人员、项目总经理、采购部总监及相关人员、财务部总监及相关人员 【课程周期】 两天 【课程大纲】 第一部分：房地产全面预算管理的“失”与“痛” 预算与执行“两张皮”； 基准首先都不准，拿什么去管业务部门？ 懂业务不懂财务，懂财务不懂业务，怎么办？ 懂成本不懂营销，懂营销不懂财务，怎么办？ “营改增”新政下，行业全面预算管理思路的解析 第二部分：成本预算编制的方法 项目定位为什么出现了失误？根源在哪里？ 2、项目定位，如何练就看“势”的本领？如何判定结果？ →?有了市场调研数据，项目定位准吗？不准？为什么不？ →?国内部分定位失败项目案例剖析 →?没有市场调研数据，项目定位就不能做了吗？如何快速给一个项目做定位？ 练习：快速测算项目定位的方法？ 项目策划与税务筹划之间的关系 →?增值税计税方法的背后 →? “营改增”，增税了，还是节税了？有无明确的计算方法？ 如何划分科学、合理的成本科目？ →?容积率越高越好吗？ →?什么是“先算后画”？ 如何让项目利润最大化？如何快速拿出方案前目标成本？一个项目能否快速做30个以上的方案？一个项目挣了2个亿，很开心，可是能挣2.3亿，没有人知道！ 案例：广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例 →?如何评价一个项目的好坏？ “先算后画”模拟沙盘演练，各组沙盘演练结果对比分析 第三部分：合约规划，如何构建匹配的合约规划体系 合约规划的定义 2、如何分解科学、合理的合约规划？ 案例：行业合约规划模板介绍 演练：“营改增”新政下合约规划模拟演练 如何利用合约规划做“价税分离”？ 4、营改增来袭，如何利用合约规划做合理的税务筹划？（税务预算） 甲供材料，在营改增新政下一定对增值税有优势 吗？ 如何利用六大隐蔽工程做节税？ 7、营改增新政下，票据与付款流程如何管理？ 第四部分：营销费用与预算的编制方法 1、如何确定科学、合理的年度销售目标？拍脑袋？讨价还价？ 2、如何编制营销预算科目及其金额？ 如何分解营销推广费用的合约规划？ 4、如何实现营销推广费用的“总额刚性、按月控 制”？ 第五部分：管理费用与预算的编制方法 管理费用科目有哪些？ 2、如何编制管理费用预算？ 3、如何节省管理费用？ 第六部分：如何实现成本过程精细化管控？ 铝合金门窗从设计到工法的细节把控； 真石漆的技术与成本控制小结； 一般结构优化怎么做？ 施工索赔的工效降低计价法的应用与计算； 别被忽悠了，材料的属性判定； 地下停车位设计优化与成本控制； 建筑防水的技术与成本控制； 园林景观工程成本造价控制； 第七部分：如何提升全面预算管理工作的过程与结果监督质量？ 动态成本是什么？有什么作用？ 演练：动态成本与动态增值税演练 月度成本回顾会议召集卡片简介 成本月度回顾报告格式介绍 案例：X企业动态成本月度回顾 5、如何做好成本总结与后评估？ 案例：D企业成本总结与后评估模板 做好营销月度回顾与报告？ 如何做好管理费用的回顾与报告？ 联系助理小(同微信）