培训教材—APQP与工程项目管理.pptx

APQP与工程项目管理上海汇众技术中心项目管理部2013.2.22课程设置5、如何做APAP1天4、何时何地做APAP3、谁来做APAP与工程项目管理1天2、为什么要APQP与工程项目管理1、什么是APQP与工程项目管理约法三章希望大家积极配合、全情投入手机开到震动档或静音状态课程中途有电话到教室外面接目录1什么是APQP与工程项目管理1.1APQP定义1.2项目管理黄金圆2为什么要APQP与工程项目管理3谁来做APQP与工程项目管理4何时何地做APQP与工程项目管理5如何做APQP与工程项目管理1.1: APQP定义Advanced Product Quality Planning先期产品质量策划APQP的工作范围Advanced -- 先期开始APQP的工作主体Product -- 产品APQP的工作目标Quality -- 质量APQP的工作方法Planning -- 策划APQP就是从项目前期开始，为了使设计开发的产品达到客户质量要求而进行的策划工作。1.11: 策划从先期开始孙子：“夫未战而庙算胜者，得算多也。”多算胜，少算不胜，而况于无算乎 ！吾以此观之，胜负见矣。 Stephen R Covey：“Begin with the End in Mind.”史蒂芬·柯维是《高效能人士的七个习惯》的作者，该书全球销量超亿册,美国公司员工, 美国政府机关公务员,美国军队官兵人手一册。他被美国时代周刊评为20世纪影响美国历史进程的25 位人物之一，被美国学界誉为思想巨匠。型位公差GDT尺寸链焊接匹配抗拉屈服表面保护延伸率疲劳寿命驾驶性能1.12: 产品三要素尺寸性能材料1.12: 产品三要素公司产品介绍连杆Toe Link副车架Front Sub Frame发动机模块Engine Module前副车架模块Front Sub Frame Module垂直摆臂 Pendulum Link 拖曳臂 Trailing Arm前悬架总成(左/右)Front Suspension Asm.(L/R)后 桥Rear Sub Frame (4 link/H arm)后桥模块Rear Sub Frame Module1.13: 质量=客户要求质量是顾客的要求顾客需为质量承担费用超越期望顾客满意顾客让步接收1.14: 策划五要素策划五要素策划工作贯穿在我们生活中，比如结婚:工作内容 – 给你的工作起个明确的标题 和具体内容及标准要求；计划开始- 及早开展你的行动；计划结束 – 给工作一个合理的周期，并充分 考虑突发事件的影响； 责任人- 责任一定要分解落实到人 ；资源 - 包括人力、设备、工装、资金都 必须充分考虑。工作内容计划开始策划资源计划结束责任人1.2: 项目管理黄金圆最佳客户关系时间成本资源质量/技术=客户满意项目管理：针对有目标，计划与范围的项目，围绕APQP进行的管理技术目录1什么是APQP与工程项目管理2为什么要APQP与工程项目管理2.1顾客的要求2.2公司的需求3谁来做APQP与工程项目管理4何时何地做APQP与工程项目管理5如何做APQP与工程项目管理2.1: 顾客的要求通用汽车公司对全球供应商的要求。Global Supplier Quality Manual通用汽车APQP手册GM1927通用汽车全球小组集体努力的结晶全球小组对APQP过程进行协调和标准化的结果定义了通用汽车全球产品质量策划需求作为一种标准向SQE和供应商提供表格大众汽车公司对全球供应商的要求。2.2: 公司的需求高层管理者的自发要求 减少劳动力成本控制好内部资源增加设备投资使用好内部资源企业成长期企业发展期Program 1Program 1Program 1Program 12.2: 公司的需求项目管理的现在：调整为现代化企业的项目管理组织结构项目节点的准时率2011年5月，SHAC 上海汇众设立单独的项目管理部，从而形成矩阵化的当前项目管理结构 . 2010年: 79% 2011年: 81% 2012年: 87%推行项目管理的PLM电子数据系统SHAC 各相关部门将先期策划与项目执行更加紧密结合，如建立项目销售联合工作会议和工厂启动经理制项目质量阀一次通过率大众平台项目管理部 2010年: 40% 2011年: 70% 2012年: 90%通用平台合理调配供应商资源：对同一供应商，发生在不同的项目和平台中的加工能力资源进行平衡管理上汽平台项目管理数量业外平台 2010年: 52个 2011年: 73个 2012年: 104个搭建了项目信息内部沟通和监控平台，构建了三层会议结构* Program management Matrix structure, V1.0, 2011.其他逐步参与先期策划发布了