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公司会议安排与常用表格 会议要求 会议类型 会议时间 主持人 备注 周会 每周五16：00 总经理 办公室主任 晨会 8：40－9：00 办公室主任 业管 夕会 按需要开 办公室主任 业管 月度会议 月最后一天 总经理 副总经理 流程与操作奖罚 晨会流程要求 会议流程 要求与制度 签到 8：40分在会议室签到本上签名 迟到交赞助金10元 主持100元 列队 报数 主持人出列，列队，报数 晨歌 （一切如新 在路上 我要飞得更高） 检查仪容仪表 主持人打分 提醒 正常 很好 朗读公司纲要 见附件 按公司年龄大小汇报昨天工作成绩 今天工作计划安排（最多三件） 每人一分钟，讲成果与计划 共同朗诵 结束语 见附件 主持 宣布晨会结束 9：00 11：00 前将重点的 晨会记录－当日重要工作 OA邮件抄送给总经理（记录表格附件） 当日工作计划模板： 当日工作计划 时间段 计划完成的工作说明 9:00-10:30 10:30-12:00 13:00—14:30 14:30—16:00 16:00---18:00 当天工作总结 完成工作明细情况 未完成明细情况 需同事配合或知晓 周会流程要求 会议项目 责任人及要求 备注 上周经营状况 上周业绩 叶青 业绩排行表 数字型汇报 每人一分钟，提交OA邮件给总经理，会后转发有需要同事 上周行政报表 林永红 考勤报表 行政事务报表 应收报表 库存 业管（） 应付报表 采购（） 银行 现金 出纳（） 费用开支报表 上周经营及下周 计划 财务后勤部门 叶青 代表 文字型汇报 上周工作总结，问题，计划及建议。每人三分钟 天猫组长 淘宝组长 贸易组长 渠道组长 需要解决问题 每人一分钟，无事则略过，总经理现场办公解决，加快办事流程。 主持人按（总经理 副总经理 办公室主任）顺排，第一主持人不在，自动由第二主持人按手，每周五中午14：00由主任下发会议情况通知表。 周会缺勤按50元每交赞助金，迟到20元 会议结束后，由办公室主任负责形成会议记录，报总经理审核后，OA抄送大家。（时间在周六12点前，逾期按100元每次交赞助金，由财务收到抄送为准） 月度会议要求： 会议内容 月度报表 财务报表 业务报表 行政的表 评比 奖项 业绩 最佳员工（第一 跟负一） 下月工作 研讨 总经理主持 常用表格 美日朗周报-月报（模板） 上一周的工作情况总结 数字报表 销售部门 实际销售 物流费 计划金额 完成率 备注 事务型工作　 销售部 业管部 财务部 本周预计完成计划 数字报表 销售部门 销售金额 物流费用 备注 销售部 业管部 财务部 填报要求： 由办公室主任负责，财务协且，在每周，月度会议后第二天中午提交总经理并抄送大家，逾期按100元每次交赞助金，由财务收到抄送为准