2016储配方案设计.docVIP

现代物流 储 配 方 案 优 化 设 计 班级：物流1104 成员：李雪莲 陈欣 晏仕力 目录 一、人员分配 2 二、.储配方案设计分析 2 2．1物动量ABC 2 2．2货物储存图 3 2．1．1货物组托图 3 2．2．2货位储存图 10 2．3．月台码放示意图 14 2．4．订单有效性分析 14 2．5．客户优先权分析 15 2．6．库存分析计划表 16 2．7拣货单 17 2．8作业计划 18 2．8．1入库作业计划 18 2．8．2出库作业计划 19 2．8．3时间计划表 19 2．9成本预算 20 附件：配送中心布局 21 一、人员分配 序号 人员 工作内容 1 李雪莲 制定客户优先权分析表； 制定库存分配计划表 物动量ABC分类 货物中心布局 2 陈欣 对订单有效性的分析； 编制月台码放示意图 货物储存图 货物中心布局 3 晏仕力 绘制拣选单 作业计划 成本预算； 货物中心布局 二、.储配方案设计分析 2．1物动量ABC 物动量ABC分类的原理是“重要的少数，次要的多数”。以货物的累计周转量为衡量标准，划清货物的主次顺序。物动量ABC分类为货物上架存储货位的安排提供着理论基础 物动量ABC分类步骤： 统计货物的累计周转量 计算货物累计周转量比率 分类（货物的累计周转率百分比在60%~80%左右的划分为A类，累计周转率百分比在20%~30%左右的划分为B类，其余的划分为C类） 根据所给数据，综合统计得出出库货物周转量汇总表， 货物周转量汇总表 品名 库存量 价格 出库量 纸箱规格及价格 纸箱量 月出货量（30天） 王老吉 罐装 5 310ml*24罐 36 3箱/天 90 北京红牛 罐装 5 250ml*24罐 50 5箱/周 30 康师傅绿茶 瓶装 10 500ml*15瓶 19 3箱/天 90 康师傅冰红茶 瓶装 10 490ml*15瓶 19 3箱/天 90 百事可乐 瓶装 15 500ml*24瓶 28 4箱/天 120 雪碧 瓶装 4 2L*6瓶 15 2箱/3天 20 统一鲜橙多 瓶装 4 500ml*15瓶 19 2箱/3天 20 可口可乐 瓶装 50 600ml*24瓶 28 10箱/天 300 农夫山泉 瓶装 20 600ml*24瓶 12 5箱/天 150 伊利纯牛奶 盒装 10 250ml*24包 30 3箱/天 90 注：一周=5天 物动量ABC分析表 品名 月出库周转量汇总 累计周转量 累计周转量百分比 分类 可口可乐 300 300 30% A 农夫山泉 150 450 45% 百事可乐 120 570 57% 王老吉 90 660 66% B 康师傅绿茶 90 750 75% 康师傅冰红茶 90 840 84% 伊利纯牛奶 90 930 93% 北京红牛 30 960 96% C 雪碧 20 980 98% 统一鲜橙多 20 1000 100% 根据物动量ABC分类标准结合表3-2得出分类结果如下： A类商品：可口可乐、农夫山泉、百事可乐 B类商品：王老吉、康师傅绿茶、康师傅红茶、伊利纯牛奶 C类商品：北京红牛、雪碧、统一鲜橙多 2．2货物储存图 2．1．1货物组托图 合理的货物组托可以节省托盘和货位的使用量。节省托盘和货位使用量，是节约成本的重要途径之一。 货物组托原则：在堆码作业过程中应坚持 “合理、牢固、整齐、节约”的原则 合理。即根据物资的性质．形状、规格、质量等要素设计货垛，使物资不受损伤。堆码合理，要大不压小，重不压轻。 牢固．指物资堆放的货垛形状稳定牢固，不偏不斜。 整齐。即垛形有一定的规格，各垛排列整齐有序；包装标志一律朝外，大小不一或长短不齐的物资应一头向外排齐。 节约。即在物资堆码过程中一次堆码成形以节约人力、物力和财力。 根据案例所给数据，得知货物基础信息如下表： 货物规格尺寸表 商品名称 长（mm） 宽（mm） 高（mm） 可口可乐 330 240 240 农夫山泉 330 240 240 百事可乐 330 240 240 王老吉 400 300 150 康师傅绿茶 330 200 230 康师傅冰红茶 330 200 230 伊利纯牛奶 400 300 150 北京红牛 400 300 150 雪碧 450 250 280 统一鲜橙多 330 200 230 可口可乐（50箱，重叠式，2托盘） 货物名称 可口可乐 正视图 俯视图 侧视图 1100MM 单层箱数 12 12 托盘尺寸 1100mm×1100mm 纸箱尺寸 330mm×240mm×240mm 农夫山泉（20