每天学点管理学第六天木桶加酒与污水定律试卷.ppt

木桶定律 注重团队中的薄弱环节 提出者： 点评：一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于 木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板；此外，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。 “水桶定律”与“酒与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，只不过比其分部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。 《每天学点管理学知识：管理定律篇》视频微课程 酒与污水定律 酒与污水定律 一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。 酒与污水定律 酒与污水定律 任何组织里都存在几个难弄的人物，他们到处搬弄是非，传播流言破坏组织内部的和谐。他们像果箱里的烂苹果，会迅速传染把其他苹果也破坏。 酒与污水定律 组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍上，很容易被侵害、毒化，破坏总比建设容易。 酒与污水定律 组织里破坏力最大的是两面三刀的小人。一个很好的组织，有一两个小人的入侵，轻者能使功变过，好人心灰意冷，一个好企业变成差企业；重者能把一个好端的人或企业彻底毁掉。 酒与污水定律 管理者怕惹事，出了事管理者先责怪受害者。“宁得罪君子，不得罪小人”。所以常常恶人先告状，小人得势，歪风当道，组织就会这样衰败了。 酒与污水定律 企业管理者要掌握酒与污水的冲突和协调 的技巧。发现人才，善用人才，在人才大 战中占得先机是精明的企业管理者，引领 企业走向成功的重要砝码。 酒与污水定律 从经济学的角度看，企业就是个人的集合体，企业的整体效率取决于其内部每个人的行为，这就要求这个集合体内的每个人都能发挥最大效能，以保持团队的整体步调一致，动作协调。尽管要做到这一点很难，但只要找到合适的最佳途径，就能顺利扬起企业的奋进之帆。 从酒和污水定律到人才战略 酒与污水定律 在中国也有同样的谚语，如“一块臭肉坏了满锅汤”、“一粒老鼠屎坏了一锅粥”、“一条臭鱼坏了一锅汤”。这都把负面影响的始作俑者作了准确的定性，因此要及时地处置。 酒与污水定律 一个人的品质是多年养成的，企业就是在用人，不需要再背育人的义务。不合适的，不能融入企业文化的，尽快使之离开，对企业是一个好处，对当事者也未必不是一件好事。常言道，长痛不如短痛。也有言道，该出手时就出手。这样的处置，也许企业是要付出代价的，这种代价，值！ 酒和污水定律的启示 酒与污水定律 在我们的可视范围里，要把60%的眼光放在10%的人才身上，把50%的眼光留在70%的庸才，把剩下的25%的眼光坚定不移地盯住20%的小人，趁污水还没发臭前悄悄净化。