2015全面预算体系建立与实施训练.docVIP

《全面预算体系建立与实施训练》 一、 以公司整体经营目标为基础的预算 经营目标分解与预算要求 什么类型的预算最适合本公司？ 将预算当作项目管理——如何管理 各部门人员角色定位——责任划分 各部门之间及部门内部的沟通与协调 编制过程中的常见问题分析 案例：预算管理体系文件 组织架构 岗位定义 职责权限 流程 方法 操作表、单 制度 工具 二、编制预算 预算编制的流程和逻辑 预算编制准备 关键预算的编制方法： 经济周期的波动对预算目标的影响预测 经济危机时，企业如何制定下一年的预算目标？ 收入预测方法及销售费用预算 预算实施案例练习与建模 生产预算的编制要领---建模练习 采购预算的编制要领---建模练习 管理预算的编制要领---建模练习 资金预算的编制要领---建模练习 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算 三、预算的跟进与考核 预算总结会议 对预算执行的分析与调查： 差异分析的重点和方法 如何及时跟踪预算执行情况 如何建立有效的预算跟踪体系 收入、成本费用预算的跟踪—输出跟踪表格 预算的考核： 预算管理、目标管理、薪酬体系相结合 公司的薪酬体系调整要求 目标的时间分解（月或季度目标分解） 预算完成情况分析 预算调整 四、总结与案例赏析 七、《非财务人员的财务管理》 【课程收益】 快速见成效，以最快的速度和时间掌握现代财务管理的核心体系、原理； 最有价值的收获：学到现代财务管理的根本思维，自己成为专家，甚至高于专业财务； 最大收获：已经引您入门并初步培养了财务兴趣，启动了您的自学之门； 学会优秀的与财务沟通、交流、配合的技巧 万事不求人，自己可以看懂财务报表、进行单据处理、自己编制报表、财务分析 学会如何使财务与生产物料人力资源设备整个企业管理协调配合的知识技能，全面提高企业经济效益、整体管理水平与素质 最大收获之一：学会理财方法技巧，提高个人经济效益 【课程大纲设计】 我们处于一个财务社会 1、企业及个人的目标 什么是企业？ 企业的根本目标是什么？ 企业管理的最高境界是什么？ 现代企业系统 现代企业系统与财务的关系 2、什么是财务？ 3、声明一个观点：财务不等于会计、出纳 4、我们处于一个——财务时代 企业管理的财务分析 个人生活财务分析 社会、国家财务分析 5、中国的财务、会计体系 财会的理论体系 财会的实务体系 6、请您先取消——对财会的偏见和误解 7、财务的目标—我们用财务来干怎么？ 第二章 财务的基本原理与概念 1、财务的4大假设、12大原则 2、财务的对象——财务、会计要素 资产 负债 所有者权益 收入 费用、成本 利润 3、财务的法规体系 4、经济业务发生的4种类型及会计恒等式 5、会计及核算流程 第三章 财务报表及解读 1、财务报表的分类 2、4张主要财务报表分析及解读 3、内部报表及设计 4、学会自己编制分析财务报表 第四章 现代财务管理的完整体系 1、现代企业管理系统 2、企业系统与财务的关系分析 3、企业系统的分析：财务系统、财务相关系统、财务无关系统 4、现代财务管理的完整体系 5、为什么要理解现代财务的完整体系？ 第五章、您工作中直接触及到的财务 1、签到与考勤 2、岗位与绩效 3、薪资福利 4、收入 5、费用与报销 6、资产与责任 7、成本 8、预算 9、单据的填制、签字、审核、责任 10、报表、分析报表、报告 11、谈判与合同 12、如何与财务良好沟通协同？ 13、不得不说的几个敏感话题 多套账 合理避税 左右利润、上市包装 财务技术问题 水太清则无鱼—清晰与模糊的二维统一 财务机密、商业秘密 第六章、财务信息化与ERP 1、21世纪的大趋势 2、财务信息化的内容、要求 3、ERP企业资源计划系统、房地产行业ERP 4、中国企业ERP成败的3大主流原因 5、ERP与财务、成本、预算管理的成败 6、关于成功应用ERP对中国企业的建议与忠告 第七章、集团财务管理 1、集团的目标是什么？ 2、集团企业管理存在的最大问题 3、集团财务的特点 4、集团财务的11大业务 5、如何成功实现集团财务管理 6、集团财务软件及信息化 第八章、应用—财务在各部门财务的应用分析？ 营销部门/业务 技术工程部门/业务 生产管理部门/业务 车间——基本车间、辅助车间 采购部门/业务 仓储部门/业务 质量部门/业务 售后服务部门 HR人力资源部门/业务 行政后勤部门/业务 其他管理部门/业务 总经理办公室 第九章 高级应用—请重新审核您单位的财务管理 1、中国企业财务存在的主要问题、根源 2、一个优秀的现代财务应达到哪些标准？ 3、简单分析 4、求人不如求己——自己成为财务专家 5、与财务的良好沟通与配合 第十章、高级应用——财务到底要教给我们什