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第十章 企业资源计划（Enterprise Resource Planning,ERP) * * 企业资源计划（Enterprise Resource Planning,ERP)是管理信息系统在企业中的典型应用，也是一种全新的基于信息技术的企业管理模式，是企业信息化建设必走之路。 第一节 ERP的发展历程 企业资源计划的发展大致经历了4个阶段，即基本的物料需求计划(Material Requirements Planning ,MRP)阶段、闭环MRP阶段、制造资源计划(Manufacturing Resource planning ,MRPΠ)阶段和ERP阶段。 MRP 闭环MRP MRPΠ ERP 发展历程： 20世纪60年代，制造业设置了安全可存量。 20世纪70年代，物料需求计划计划形成。 20世纪80年代，制造资源计划产生。 20世纪90年代，企业资源计划产生。 ERP的形成是随着产品复杂性的增加、市场竞争的加剧，信息全球化的迅猛发展而产生的。 ERP是当今国际上先进的企业管理模 式，其主要思想是对企业所有的人、财、 物、信息等资源进行综合平衡和优化管理 ，面向全球市场协调企业中的各个管理部 门，围绕市场导向开展各种业务活动，是 企业在激烈的市场竞争中全方位的发挥自 己的能力，从而取得最好的经济效益。 ERP的核心内容是MRP。 一、MRP的基本思想 围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。 第二节 MRP的基本原理 产品 原材料 毛坯 零件 部件 一般加工装配生产的工艺顺序 MRP的反工艺顺序思想 二、围绕物料转化组织准时生产 以物料为中心来组织生产是按需定产思想的体现，可以把企业各种活动有目的的组织起来。 以设备为中心来组织生产是以产定销思想的体现，以设备或其他制造资源为中心组织生产会陷入盲目性。 甲部分零件实际制造周期 乙部分零件实际制造周期 预期完工周期 甲零件 乙零件 外构件 外协件 附加库存时间 库存时间 库存时间 库存时间 三、相关需求和订货点法 独立需求： 对一种产品或零部件的需求，如果预期它产品或零部件的需求无关，则对这种产品和或零部件的需求为独立需求。 一般地，对产品和某些维修使用的零部件的需求来自企业外部，是独立需求。 相关需求： 如果对某些产品项目的需求取决于对另外一些产品项目的需求，则对这种产品项目的需求为相关需求。 对原材料、毛坯、零件、部件的需求来自制造过程，是相关需求。 正是制造过程中的相关需求使得MRP能够围绕物料转化组织准时生产。 传统的订货点理论的内容： 传统的订货点理论是在20世纪30年代形成的。按照订货点理论，企业控制物料的需求通常采用控制库存物料数量的办法，为需求的每一种物料设置一个最大库存量和安全库存量。 提前订货期 安全库存量 最大库存量 订货点 数量 斜线表示物料消耗速度 时间 传统的订货点理论的缺陷： 盲目性 示例 高库存和低服务水平 形成“块状”需求 示意图 80 30 情况C 60 30 情况B 50 30 30 情况A 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 周次情况 示例：对某零件的需求如下表 原材料 库存量 订货点 零件 产品 库存量 库存量 订货点 订货点 时间 时间 时间 订货点方法与块状需求 第三节 MRP系统 一、MRP系统的作用 MRP系统是MRP思想在企业中应用的载体。从MRP系统的流程图中可以看出 MRP系统在整个企业生产经营过程中的地位和作用。 作业统计与控制 预测 经营计划 工厂当前条件 生产计划 产品出产预计划 产品出产计划 物料需求计划 产品结构文件 粗略能力平衡 库存状态文件 自制件投入出产计划 能力需求计划 车间生产作业计划 外购件需求计划 供货单位信息反馈 采购订单 MRP系统流程图 二、 MRP系统的输入 产品出产计划： 产品出产计划是MRP系统的主要输入，是 MRP系统运行的驱动力量。该计划中所列的是最终产品项目及其净需求量。 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 丙产品 25 20 乙产品 15 10 甲产品 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 周次 产品 示例：产品出产计划表 二、 MRP系统的输入 产品结构文件： 产品结构文件又称为物料清单文件(Bill Of Materials,BOM)。该文件不仅列出了所有元件的清单，还反映了产品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。 产品结构文件示意图： T B(1) C(2) C(2) D(3)