智能化弱电工程施工组织设计.doc

1.施工组织计划 - 3 - 1.1 总体进度计划与确保工期的技术组织措施 - 3 - 1.1.1概述 - 3 - 1.1.2编制原则及调整依据 - 3 - 1.1.3施工进度控制流程 - 5 - 1.1.4施工总体进度计划 - 6 - 1.2 项目机构组成及总体部署 - 6 - 1.2.1概述 - 6 - 1.2.2项目管理机构配置 - 6 - 1.2.3组织机构各主要岗位的职责概述 - 8 - 1.2.4施工组织总设计编制程序框图 - 15 - 1.3 劳动力安排计划及技术力量组织形式 - 15 - 1.3.1项目技术施工组织与管理机构 - 15 - 1.3.2劳动力组织计划 - 17 - 1.3.3项目施工编制程序 - 19 - 1.4 文明绿色环保施工的技术保证措施 - 19 - 1.4.1概述 - 19 - 1.4.2文明施工的技术组织措施 - 20 - 1.4.3绿色环保施工的技术组织措施 - 22 - 1.4.4地面、场容管理措施 - 25 - 1.4.5加强综合治理，全面推进文明施工管理 - 27 - 1.4.6环境保护 - 27 - 1.5确保安全生产的技术组织措施 - 28 - 1.5.1概述 - 28 - 1.5.2编制原则 - 29 - 1.5.3实施体系 - 30 - 1.5.4安全生产技术组织措施内容 - 31 - 1.6 施工方法及关键工艺工序流程 - 41 - 1.6.1管线主要施工工艺及方法 - 41 - 1.6.2弱电系统主要施工方案及技术措施（含检测、测试要点） - 49 - 1.7 施工主要设备投入情况及进场计划 - 68 - 1.7.1拟投入的施工机具状况表 - 68 - 1.7.2施工机具进场计划 - 74 - 1.8 质量体系及确保质量的技术组织措施 - 76 - 1.8.1编制原则 - 76 - 1.8.2质量控制中的方法和工具 - 77 - 1.8.3施工过程质量管理 - 79 - 1.8.4重点、关键、难点施工过程控制措施 - 81 - 1.8.5质量管理工作程序 - 83 - 1.8.6工序质量检测和质量控制 - 86 - 1.8.7质量保证体系 - 93 - 1.8.8确保工程质量的技术组织措施 - 93 - 1.9.施工现场总平面布置 - 102 - 1.9.1临时设施规划及设施规模 - 102 - 1.9.2临时设施规划和实施指导思想 - 102 - 1.9.3.施工现场总体布置构想 - 102 - 1.9.4.临时设施、供电、供水、堆放布置方案 - 103 - 1.施工组织计划总体部署 1.2.3组织机构各主要岗位的职责概述 1.项目经理职能： 按合同要求开展项目实施工作，实现对项目全过程的有效控制；接受业主及监理工程师的指令，按要求调整实施方案，改进不足。 组织制定项目计划、项目进度计划、项目质量控制计划、系统及设备内外部接口协调方案、系统调试计划、质保期服务计划等项目实施计划。 编制现场管理、图纸文件管理、采购与供货管理、检验与试验、各种验收、培训等计划及实施方案。 直接或指派专人负责监督所有项目实施计划及方案的执行情况，并直接对完成效果考核；有权调离项目经理部下属所有机构不胜任本项目要求的任何人员，并挑选合格人员随时加入本项目。 按期向业主、监理工程师报送月、季、年度计划和总结，及时报告工程实施中出现的问题及处理措施及建议。 负责向业主或业主代表提交工程进度完工验收报告。 负责与业主及供货商、安装商的合同签订与工程款结算。 2.执行项目经理职能： 在项目经理领导下，按施工部职能管理部门工作，对项目现场管理负责。 代表项目部履行本项目合同中的施工任务，合理组织和协调劳力、机具和设备，规范管理制度，并监督其有效运行；负责组织设备安装、调试方案的编制工作。 根据批准的总进度计划，监督、指导智能化各子系统分包商履约形成进度计划；按项目阶段计划及各阶段工作重点，合理调配部门人员，满足工程进展的需要。 负责各子系统承包商间的施工协调，专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调。 贯彻执行质量方针、质量目标及《质量保证手册》，负责本标段全部施工生产的组织协调和工程指挥，对工程施工质量、施工安全、施工进度全面负责。 负责组织并主持工程例会，进行生产安排、质量讲评、合同评审，确保合同的全面履行。检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议。 组织收集、整理施工过程文件，交信息中心统一编号、存档。 3.生产副经理职能： 在项目经理领导下，按确定的工程质量总目标制定质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；使之按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主