翔鹭石化一台130吨燃油锅炉安装施工组织设计.docVIP

1工程概况 1.1概述 工程名称：吴江PTA热电厂工程 工程内容：翔鹭石化锅炉区东侧一台130t/h燃油锅炉本体及其辅助系统设备全部拆除、设备清洗、检查、防腐、安装、调试。锅炉本体包括护板、保温、上、下锅筒、对流管束、水冷壁、过热器、省煤器、燃烧器、本体及给水、蒸汽管线上的阀门、排汽消音器、吹灰器、汽包水位计、本体钢构、平台等；锅炉辅助设备：电除氧器一台、送风机一台、密封风机一台、给水泵二台、电除尘器一台、油泵两台、重油加热器、燃油罐（500立方米）制作安装2台等；烟风道及部分系统管线：烟道、风道、主蒸汽、给水、燃油管道等；阀门、管件、调节装置、配电装置、仪表等。 工程特点：130t/h中温高压重油锅炉位于翔鹭石化（厦门）锅炉区，锅炉区位于XLP厂内北面的配电站和废水处理场中间，由三套燃油锅炉系统组成，于2003年建成投产，于2006年3月开始停用。 此次进行移装。锅炉全部拆为散件，零部件多，现场组装工作量很大，特别是焊接，质量要求高。 建设地点：江苏吴江市。 建设单位：吴江PTA热电厂。 1.2工期要求 业主要求工期：计划于2007年3月1日至2007年4月10日拆除,拆除后的设备暂时存放于原APC预制厂内，根据吴江热电厂的工程进度需要，再将所需的设备和部件搬迁至吴江进行安装、调试。 1.3编制依据 1.3.1招标文件：艾博特（厦门）设备工程有限公司提供的招标文件。 1.3.2施工中执行的国家现行规范和标准。 1.3.3业主对该工程的安装质量、工期要求。 1.3.4公司ISO19001-2000质量体系文件有关工程管理规定 1.3.5公司依据类似工程施工管理和施工经验。 2现场组织机构及劳动力计划 2.1项目组织机构 为确保本工程安全、优质、按期完成施工任务，工程项目部的项目班子及施工队负责人均由公司任命，各施工队负责人均由施工经验丰富和组织能力强的同志担任。其项目部组织机构设置如下： 　　 2.3劳动力计划 2.3.1管理人员配置 序号 职　　务 人　数 序号 职　　　务 人　数 1 项目经理 1 7 检验 1 2 现场调度 1 8 材料、保管 1 3 机械工程师 2 9 后勤 2 4 焊接工程师 1 10 司机 1 5 仪表工程师 1 11 财务 1 6 电气工程师 1 12 预算 1 合计 14人 2.3.2施工人员配置 序号 工　　　种 人　数 序号 工　　　种 人　数 1 钳工 10 6 起重工 3 2 管工 10 7 筑炉工 15 3 铆工 6 8 油漆工 6 4 电工 7 9 普工 30 5 焊工 10 合计 　　　　97人 施工人员可根据实际施工需要随时增派。 3.质量目标及保证措施 3.1质量目标 按照ISO9001质量标准和本公司质保体系文件要求，我们一定以良好的工作质量和服务质量，实现对用户的承诺，把优质的工程产品奉献给用户和社会，为此特制定本工程项目质量目标: 单位工程质量一次交验合格率100%； 3.2质量控制措施 在中标后保证向业主尽快提交一份详细的“项目质量计划”。 3.2.1质量预控及检测 质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目部从收到施工图开始，经图纸会审、编制项目质量计划、施工组织设计、施工技术指导书、工序质量监督检查、分项分部工程质量评定、单位工程质量评定、竣工验收直至竣工后服务，每一步程序、每一个环节都有专人负责，专人检查，层层把关，严格管理。同时接受业主、监理单位的监督及政府质量监督机构的监督。 为保证工程质量，所使用的计量仪器仪表，都应在计量检定合格证有效期内使用，所用施工测量及调校仪器、仪表的精度等级应满足施工技术要求，以确保检测的准确度。 3.2.2质量管理措施及要求 ⑴ 实施“精品”战略，制定切实可行的创优质量计划，并贯彻在整个工程的施工全过程中。 ⑵ 全体施工人员进行质量意识教育和技术培训，针对工程特点选派工作责任心强、技艺精湛的技术人员及生产工人，配备足够的人力及先进的机工具及检测仪表，特种作业人员持证上岗。 ⑶ 按ISO9002标准，本公司制定了三个层次的质量体系文件，明确规定各类人员的质量职责。施工中，对工程质量进行全过程控制，坚持预防为主的原则，对关键工序和特殊工序设质量控制点进行重点控制；工程竣工交付后，实行定期回访制度，按合同规定实行保修。 ⑷ 认真做好各项施工准备 施工前组织有关人员认真熟悉图纸，领会设计要求，编制切实可行的施工方案，制定保证工程质量的技术措施，施工前对有关施工人员进行技术交底并填写技术交底记录。 ⑸ 进货检查 进场的设备、材料及仪表，均应有出厂合格证或质量证明书等文件，杜绝假冒伪劣产品，不合格的产品、材料不得入库及用于工程中。 ⑹