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天津大学 本 科 毕 业 论 文 题 目： 施工项目直接费控制研究 学 院： 专业班级： 学 号： 学生姓名： 指导教师姓名： 指导教师职称：高级工程师 讲师 二○○九年六月七日  施工项目直接费控制研究 摘要 随着我国经济社会快速发展，建筑施工单位越来越多，房地产建设市场僧多粥少的现象日益凸显，施工企业的竞争愈演愈烈，投标报价越压越低。施工中，又由于施工现场种种复杂的情况及施工企业自身存在的一些问题，造成项目成本居高不下，使得施工企业的利润骤减。本文仅站在施工单位的角度从施工组织设计，质量成本控制，人工，材料，机械的消耗管理等方面分析在项目施工过程中造成项目直接费过高的原因，并结合实际提出解决这些问题的详细措施，以便帮助企业降低施工成本，尽可能地提高企业利润。 关键字：施工组织设计; 人工; 材料; 机械; 控制; 动态控制; Direct Cost of Constraction Project Control ABSTRACT With the rapid development of Chinas economic and social, the shortage of real estate construction market is becoming increasingly prominent, the construction of increasing the competitiveness of enterprises, the more tender offer lower pressure. Construction, construction site, due to various complex situations and the construction of their own the problems caused by high construction costs, making profits of construction enterprises sharply. In this paper, stand alone from the perspective of the construction unit construction organizational design, labor, materials, machinery management, analysis of consumption in the course of construction works caused by the reasons for high cost, combined with practical solutions to these problems proposed detailed measures to help construction enterprises to reduce costs, increase profits as much as possible. Key words: Construction Design;Artificial; materials; mechanical control, Dynamic control. 目 录 1绪论 1 2 分析项目直接费过高的常用方法 1 3目前我国施工项目直接费存在的问题 2 3.1 施工组织设计不合理 2 3.2 具体的施工方案不符合实际或不合理 3 3.3 人工，材料，机械消耗管理控制不合理 3 3.4 部分工程质量难以保证导致返工或索赔，增加了成本 3 3.5 施工进度对造价有较大的影响，安排不合理会抬升成本 4 4 防止直接费过高的措施 4 4.1 周密计划施工组织设计，降低工程造价 5 4.2 要切合实际地安排施工方案 6 4.3 材料成本的控制措施是施工成本控制的重要一环 6 4.3.1材料控制前，企业建立并完善自身的材料采购体系 6 4.3.2选好能满足采购要求的供应商 6 4.3.3严格控制材料的采购价格 7 4.3.4严格控制材料的质量和数量 7 4.3.5以价廉物美的材料满足施工需要 7 4.3.6材料进场必须进行严格验证 8 4.3.7严格材料分类堆放与储存 8 4.3.8严格实行限额定额领料制度 8 4.3.9严格实物量消耗控制在预算范围内 8 4.3.10