QSZ-GC-102程项目技术管理办法.docVIP

秦皇岛市政建设集团有限公司 编号：GCB-02 版本：2013 工程项目技术管理办法 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 技术管理是市政建设集团管理的关键环节，集团以科技为先导，不断技术创新，坚持走“以质量求生存，以效益求发展”的路。为加强集团项目施工技术管理工作，保证施工过程符合技术规范的要求，不断提高技术人员工作水平和技术素质，特制定本管理办法。 范围 本管理办法适用于市政建设集团的施工技术管理工作。 职责与权限 市政建设集团的技术管理由总工程师负责，集团工程管理部在集团总工程师的领导下，负责集团的技术工作的组织、协调、监督和创新工作。 施工技术管理业务，由各级施工技术部门归口管理，分级负责，下级施工技术部门在业务上必须接受上级施工技术部门监督、检查和指导。 各单位专业人员负责技术、质量文件的编制和技术、质量文件和标准的实施贯彻。 内容、程序和要求 技术质量工作管理的范围 技术管理主要包括：工艺规程、操作规程、施工组织设计、操作法等技术标准化的管理； 技术管理还包括：工艺技术装备和工具、计量设备的管理； 技术管理也包括：生产过程中的技术服务、技术指导和工艺纪律、环境控制、安全施工的控制； 技术管理同时也负责新技术、新方法、新产品、新材料的引进和推广，负责技术改造和员工合理化建议的采纳； 施工图纸会审 会审内容 设计是否符合国家有关资料、政策和规定、规范，设计的规模和内容是否符合上级主管部门批文，是否符合建筑方针，使用功能，环境保护和安全消防的要求； 建筑设计是否符合当地政府规划的施工总平面图要求； 图纸与说明要齐全、清楚，明确满足施工要求； 建筑图、结构图、设备安装图相互之间是否有矛盾和错误，图纸的分项说明与总说明之间是否矛盾； 采用的新工艺、新材料、新技术、新设备可行性与应采取的必要和相应措施； 有无特殊的施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工； 地质勘察与实际是否相符，基础设计有无矛盾。建筑物与原有建筑、构筑物与地下设施、管线之间有无矛盾； 建(构)筑物及设备各细部尺寸、轴线、标高、埋件留孔设备及作法； 设计各专业之间的相互关系，相互委托，有无矛盾之处； 设计确定的混凝土强度标号与材质有无施工难以实现的问题； 对设计文表、图纸以及施工提出合理化建议。 会审程序和要求 项目技术负责人在工程开工前，组织技术、质量、生产、商务等专业人员以及各工长全面熟悉图纸，领会设计意图，围绕工程进度、成本、工期、质量、解决专业之间的矛盾等目标进行自审，项目技术人员汇总意见，并做好记录。图纸会审可以根据工程进度情况分阶段进行图纸会审。 熟悉图纸时，如发现没有正式设计单位签章的图纸，不得作为施工依据，并应及时与建设单位、监理单位、总包单位、设计单位联系。 自审工作完成后，项目部应督促建设单位尽快组织图纸会审。由项目部技术人员汇总会议记录，必要时应通知分公司、公司有关部门参加，按与会各方意见整理好图纸会审记录内容，签字盖章后方能有效。 图纸会审的内容、程序、记录内容应按国家或地方资料管理规程的要求进行整理归档。 图纸会审完毕后由项目技术负责人组织专业人员进行会审内容交底，并按要求由项目技术部门拟定发放清单，经项目技术负责人批准后发给有关单位和部门，并做好发文记录。 施工组织设计 施工组织设计的编制 编制前首先要熟悉图纸、工程地质报告、施工合同、投标文件、以及法律法规、规范标准等 ；其次要亲临施工现场，了解现场供水、供电、水准点、定位座标、地形状况、，周边环境、当地气候条件、水文条件、地质状况、材料供应状况、劳动力状况等。 编制过程中，要正确处理质量、安全、进度、成本、资金之间的关系。影响工程质量、进度、安全、成本的因素很多，主要有五个方面的生产要素：人员素质、工程材料、机械设备、工艺方法及环境条件，资金也是一个重要因素，但一般在施工用施工组织设计中考虑。 人员素质：人是生产经营活动的主体，也是工程项目的决策者、管理者、组织者、操作者，人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、业务能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德都将对工程的实施产生影响。 工程材料：包括用于工程及施工的材料，是工程的物质条件，是工程实施的物质基础，对工程的实施至关重要。机械设备：包括工程设备及施工机具设备，其质量及性能都将对工程实施产生重要影响。 工艺方法：是指施工采取的施工技术方案和组织方案，也是工程实施的重要因素。 环境条件：包括工程技术环境（工程地质、水文、气象等）、工程作业环境（施工作业面大小、防护设施、通风照明、通讯条件）、工