试论提高企业经济效益的途径.docVIP

目 录 摘要 1 第1章 绪论 2 第2章 从管理方面提高企业的经济效益 3 2.1 管理的重要性 3 2.2 具体应用 3 2.2.1 提高管理者素质 3 2.2.2 让员工与企业一起成长 4 2.2.3 优化产业结构，健全企业制度 5 第3章 从成本控制方面提高经济效益 6 3.1采购成本 6 3.2加工成本 6 3.3劳务成本 6 3.4销售成本 7 第4章 从市场营销方面提高企业经济效益 8 4.1 市场营销的重要性 8 4.2 市场营销的几个方面 8 4.2.1 找到适合产品的营销方式 8 4.2.2制定合理的价格 9 4.2.3 全方位市场营销手段的运用 10 第5章 从资本方面提高企业的经济效益 12 5.1 资本运作概念 12 5.2 资本运作内容 12 5.2.1企业融资 12 5.2.2 资产重组 12 5.3 酱运作的意义 12 第6章 构建优秀的企业文化 14 6.1 企业文化的内容 14 6.2 企业文化对企业组织的发展作用 14 摘 要 企业经营追求的核心目标是利润，因为利润就是企业经营的血液。倘若没有利润企业就无法跟紧社会发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、甚至是无法生存，更谈不上促进社会发展。因此，企业要获得利润就要从各种途径去提高企业的经济效益。本文就从多个方面论述了如何提高企业经济效益。 关键字 企业，管理，成本，市场营销，资本，文化 第1章 绪论 企业是以盈利为目的而从事生产经营活动、向社会提供商品或服务的经济组织。企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液，如果没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做贡献等，进而终将被淘汰，因此，企业要获得盈利就要谈到经济效益。经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标。它一般是通过经济活动中劳动消耗同适合社会需要的劳动成果的比较，表明经营效果的盈亏。 第2章 从管理方面提高企业的经济效益 2.1 管理的重要性 企业要在现象丛生的现代商品经济市场中幸存且壮大，就必须让各方面的要素都协调以发挥最大的功效。而这，就要依靠科学管理，合理配置企业内部资源，从而题号企业的经济效益。 2.2 具体应用 2.2.1 提高管理者素质 （1）企业管理人员的培训与考核 A 企业的生存和发展，从一定意义讲取决于中、高层管理人员的工作能力和管理水平。搞好对这些人员的培训，是实现企业发展的有力保证。 企业如何培训可以从培训的需求着手：明确新员工的培训需求：新员工通常都需要进行就职培训，以便让他们对新的工作环境有所了解。找出实际业绩和潜在业绩之间的差距：这可以通过正式的业绩考核或者非正式的管理评估来实现，易评定培训能如何提高业绩。自我评估：随着变革节奏的日益加快，与企业相比，个人更能准确的规划自己的职业生涯和未来的发展方向。同行审查：关于如何提高自己的专业技能这一问题，职业人员更信赖同事提供的建设性意见。找出问题的症结：通常，问题集中体现为工作效率低下和既定的质量标准没有达到。经过培训后，这样的问题是可以解决的。明确企业变革对培训的影响：任何企业变革都有可能影响培训，变革越大，培训需求就越大，企业重组、具体的行动方案和新的工作安排，包括新设备的引进和法律的更改，这些因素都会带来培训需求。 B定时期对企业管理人员绩效进行考核，可以激发工作的热情，把个人目标和企业目标完美统一起来，以此来保证企业目标的达成。 招聘最合适的人才 只求最适合，不求最优秀。招聘前，企业应做好人才需求分析：a企业哪些部门需要人？B何时要？C需要多少？素质如何？这样对招聘的人才做到“胸中有数”了。然后明确：招聘渠道、招聘时间、招聘人员、测评方法等问题。接下来制定招聘策略：首先，余企业人力资源部门协调。根据土体的实际情况制定招聘计划。招聘规划从企业的战略规章、当前业务发展的人员需求、人员流动产生空缺职位三方面入手。而因企业处于不同的发展阶段，对员工的要求有异。其次，拟订招聘信息。招聘信息具有完整性，详实性、客观性的特点。如招聘总经理秘书，就要说明是一般行政事务处理，还是协助总经理业务拓展、对外的公关等。最后确定招聘人员。选择经验丰富、素质高的人。 （3）外聘顾问 一些顾问工作是由顶头上司来完成，但是正式的顾问制度通常要求认命一位在不同部门就职的高级管理者。这种做法形成的组织距离可以减少权力关系中的问题。此外，它还可以使顾问这一角色更加公正，并且增长了被指导者的经验。虽然这样做成本增加了，但是这些外聘顾问往往能够提出独到的见解，给困惑之人指点迷津 （4）留住训练有素的员工 有的时候，企业在一些员工身上做了大量的投资，让他们参加培训，可是到头来员工却跳槽了，原因是企业没有给他们充分发挥才能的机会。如果工