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施工项目安全控制 其主要内容有： 1．项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全保证目标的实现。专业性较强的施工项目应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。 2．施工项目安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。 3．施工项目安全保证计划的内容主要包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度等。 4．施工平面图设计是项目安全保证计划的一部分，设计时应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，满足施工安全生产的要求。 5．项目经理部应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全和周围环境的保护。 6．对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安全保证计划外，还须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。 7．对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。 8．安全技术措施是为防止工伤事故和职业病的危害，从技术上采取的措施，应包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、放高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。 9．实行总分包的项目，分包项目安全计划应纳人总包项目安全计划，分包人应服从承包人的管理。 31-6-3-1 施工项目安全立法措施 项目经理部必须执行国家、行业、地区安全法规、标准，并以此制定本项目的安全管理制度，主要有如下一些方面： 1．行政管理方面 （1）安全生产责任制度； （2）安全生产例会制度； （3）安全生产教育制度； （4）安全生产检查制度； （5）伤亡事故管理制度； （6）劳保用品发放及使用管理制度； （7）安全生产奖惩制度； （8）工程开竣工的安全制度； （9）施工现场安全管理制度； （10）安全技术措施计划管理制度； （11）特殊作业安全管理制度； （12）环境保护、工业卫生工作管理制度； （13）锅炉、压力容器安全管理制度； （14）场区交通安全管理制度； （15）防火安全管理制度； （16）意外伤害保险制度； （17）安全检举和控告制度等。 2．技术管理方面 （1）关于施工现场安全技术要求的规定； （2）各专业工种安全技术操作规程； （3）设备维护检修制度等。 施工项目管理人员安全生产责任 表31-122 管理人员 主要职责 项目经理 ·是项目安全管理委员会主任，为施工项目安全生产第一责任人，对项目施工的安全生产负有全面领导责任和经济责任 ·认真贯彻国家、行业、地区的安全生产方针、政策、法规和各项规章制度 ·制定和执行本企业（项目）安全生产管理制度 ·建立项目安全生产管理组织机构并配备干部 ·严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度 ·严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，主持安全评比、检查、考核工作 ·定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施 ·组织全体职工的安全教育和培训，学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例，对生产安全和职工的安全健康负责 ·当发生安全事故时，项目经理必须按国务院安全行政主管部门安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施 项目工程师 ·对项目的劳动保护和安全技术工作负总的技术责任 ·在编制施工组织设计时，制定和组织落实专项的施工安全技术措施 ·向施工人员进行安全技术交底和进行安全教育 安全员 ·落实安全设施的设置，是否符合施工平面图的布置，是否满足安全生产的要求 ·对施工全过程的安全进行监督，纠正纬章作业，配合有关部门排除安全隐患 ·组织安全宣传教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用 ·指导和督促班组搞好安全生产 作业队长 ·向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施 ·对施工现场安全防护装置和设施进行检查验收 ·对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患 ·发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理 班组长 ·安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底 ·严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥 ·作业前应对本次作业使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，检查安全标牌的设置是否符合规定，标识方法和内容是否正确完整，以消除安全隐患 ·组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会，每周应进