综采工区2015,7月总结.docVIP

综采工区2015年 7月份工作总结、8月份工作计划及措施 2015年7月份，在东川矿业公司和神木分公司的正确领导和大力支持下，以及广大干部职工的共同努力下，认真贯彻各级安全生产文件精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，克服初采期间的顶板、设备等不利因素，实现原煤生产16万吨，并完成矿及分公司交给的各项任务指标，确保实现安全生产。现将综采工区7月份总结和8月份计划及工作措施汇报如下： 第一部分 7月份总结 一 主要指标完成情况： 1、杜绝了轻微伤及以上的人身事故，实现安全生产； 2、生产原煤16万吨，下井并铺设金属经纬网44200㎡。 3、利用早班设备检修时间，对5103工作面煤层进行松动爆破，实施15次，打眼156个并进行爆破。 4、对下分层煤厚进行探测，探测10次，打眼54个。 5、5103回风顺槽打注帮锚杆300套，挂网40片。 6、对工作面两端头悬顶及时进行爆破强制放顶，共进行9次，打眼 70个并进行爆破。 7、7月份反三违28次/人，罚款2610元；其中工程质量3次、管理教育5次、机电运输2次，一通三防1次。 二、主要工作情况 1、5103工作面推进 170米，回撤皮带340米 2、完成5103工作面顺槽皮带的安装、调试、改造，保证了顺槽皮带的正常运转。 3、主动对5103工作面的安装遗留问题及时进行解决，并在7月8日如期按照计划开始生产。 4、为保证工作面两出口畅通，撤出一节刮板输送机中间槽。 5、对5103工作面切眼进行强制放顶，并达到预定爆破效果。 6、根据检修计划，对综采工作面设备进行了检修，及时跟换坏的及磨损较大零部件；按规定周期对各设备进行注油，确保了生产期间设备的正常运转。 7、充分利用周一、周五学习日对职工进行安全思想教育；在5103工作面推采前，对综采工区所以职工进行了规程学习考试，考试合格后方可上岗作业，对新招职工学习项目部、工区的劳动管理制度，签订师徒合同。 8、及时学习贯彻项目部下发的各项管理制度和文件精神，完善了5103工作面各项管理制度，并传达学习，落实到人，为安全生产的顺利实现打下了坚实的基础； 三、7月存在的问题： 1、设备检修质量不高，设备原因误产较多，其中因采煤机故障影响5个班未生产。 2、材料管理不细致，有压坏网片及扎丝乱丢乱放现象。 第二部分 8月份工作计划及措施 一、8月份工作计划 １、杜绝轻微伤及以上人身事故，实现安全生产； 2、完成项目部下达的各项安全生产指标，计划原煤产量26万吨； 3、工程质量保持动态达标；机电设备达9051，确保机电设备的正常运转。 二、8份工作措施 1、继续强化安全管理工作，坚定“安全第一”的思想不动摇，加大“三违”处罚力度，严格 “三违”指标质量，逐步规范引导职工按标准，按流程操作的习惯，大力加强安全质量标准化建设，确保安全生产工作落到实处。 2、强化职工教育工作，重点做好职工的基础培训工作，广泛开展对操作流程掌握程度的练兵活动，充分利用班前会、班后会开展安全思想教育，引导职工上“标准岗、安全岗”，针对现场个别职工操作不熟练，业务技能低的实际情况，按照“缺什么，补什么”的原则，进一步严格学习各项制度，深入现场进行组织、指导，解决职工现场遇到的难题，并对职工进行现场提问、考核，考核成绩与工资挂钩。 3、加大现场管理力度，以工程质量动态达标为重点，坚持重点工程及特殊地质条件下跟班到现场，按照“三直、两平、一净、两畅通”的要求抓好工作面质量管理，严格工程质量考核，对工程质量持续存在问题班组加大处罚力度，控制好工作面“上窜下滑”现象，对现场出现的质量问题，及时进行整改。 4、加强机电设备的维护、保养工作，做到超前考虑、提前预防，严格落实设备包机制度，最大限度的减少误产，充分利用检修班把设备的隐患查出来，加大检修班的责任，把设备事故消灭在萌芽中。 5、加大成本管理力度，提高经济效益，随着设备设施的运行周期将不断延长，维修、维护成本费用将不断升高，只有进一步强化生产成本管理，才能保证效益的最大化，及时做好废旧物资的回收利用，最大限度地降低成本，提高效益。 6、对工区管理人员加强业务学习、提高业务技能，进一步提高工区管理的全面性、超前性。 综采工区 2015年7月31日