第11章_价值工程.pptVIP

第十一章 价值工程 一、概述 经济活动的实质： 使用者：购买（商品）买的是什么？ 使用价值 功能 物美价廉 生产者：产品设计、开发的目的是什么？ 功能完善、成本最低 收益最大 不“匹配”的表现： 生产/设计人员： 多余功能 不重要功能上过多投入 设计中的完美主义… … … … 消费者： 为商品“包装”所迷惑 无知识购买… … … … 原因： 复杂产品分散设计 分工日益深化，专业化水平不断提高 需求变化——对功能提出新要求 技术进步——为功能改进提供可能 二、价值工程的概念 价值＝经济效果： 衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程度的手段。 价值工程： 目的：用最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能 重点和手段：功能分析 性质：有组织的创造性活动 寿命周期成本：产品设计、制造、使用全过程才耗费 功能：功用，效用，能力 价值工程工作程序 三、价值工程实施 1、确定对象： 确定原则：优先选择改进潜力大、效益高、容易实施的产品和零部件。 方法： 经验分析法 ABC法 功能成本法 经验分析法，又称为因素分析法。 产品设计年代已久、技术已显陈旧； 重量、体积很大，增加材料用量和工作量的产品； 质量差、用户意见大或销售量大、市场竞争激烈的产品； 成本高、利润低的产品； 组件或加工工序复杂影响产量的产品； 成本占总费用比重大、功能不重要而成本较高者。 ABC法示意： 一般来说，将零件数量占总数的20%左右，而成本却占总成本的70%左右的零部件规定为A类；将零部件数量占总数的40%左右，而成本占总成本20%左右的零件规定为B类；将零件数量占总数的60%左右，而成本只占总成本的10%左右的零件规定为C类。从这种分类，就可以看出，在价值工程的选择对象中，应以A类零部件作为价值工程活动的重点分析对象， B类只作一般分析，C类可以不加分析通过ABC分析法分析，产品零部件项数与成本之间的关系就能一目了然，价值工程的重点在A类零部件，属于“关键的少数”。 功能成本法： 功能与成本分别降幂排序 对应功能与成本连线 箭头朝上的应改进 2、情报收集 技术情报： 新原理 新工艺、新设备 新材料 改善环境和劳动条件 技术政策 经济情报 需求：质、量、倾向 用户对产品的意见反馈 同类产品 和零部件的生产成本 （3）功能定义 目的： 明确产品和零部件的功能 便于功能评价 帮助开阔思路 方法： 动宾词组：主语+功能 简洁 要点： 名词尽量用可测量的词汇 动词要尽量用扩大思路的词汇：外延广 客观立场 一个功能一个定义 （4）功能整理 原则：目的——手段 方法： 由目的寻找手段 由手段寻找目的 工具：功能系统图 功能与实体相对应 手段功能的全体能保证目的功能的实现 上下位功能间是目的与手段的关系 （5）功能评价——确定价值V 成本是货币量表示的，功能也应货币化 功能值 F 的确定： 直接评价法 公式法 间接评价法 确定产品的目标成本 确定各分功能的重要度系数（权重） 按重要度分摊目标成本 目标成本确定： 同行业先进水平 收集同类产品的性能指标和成本资料 已达国内先进水平的，可参照国际先进水平或按统计规律，在现有成本水平上降低5-30% 功能重要度系数确定： 功能重要度系数确定： 功能重要度系数确定： 价值计算： C值计算： 零件现实成本加总：一个功能由几个零件实现 零件现实功能分配：一个零件有几个功能 F值计算： 确定目标成本 功能重要度系数×目标成本=功能值 V值计算：V=F/C * * 目的和效果 代价 支付能力 效用期望 正好匹配 选择分析对象 收集情报 功能分析和功能评价 确定重点改进对象 方案创造 改进方案评价 实施 成果评价 A B C 70% 95% 100% 15% 35% 100% 功能位次 F1 F2 F3 F4 成本位次 C1 C2 C3 C4 3、功能分析 （1）功能分析的基本思路 （2）功能分类 Cp 成本 功能完好度 Fp × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × 最低成本曲线 0—1评分法 1.00 15 10 合计 1/15=0.07 1 0 × 0 0 0 0 F5 3/15=0.20 3 2 1 × 1 0 0 F4 2/15=0.13 2 1 1 0 × 0 0 F3 4/15=0.27 4 3 1 1 1 × 0 F2 5/15=0.33 5 4 1 1 1 1 × F1 功能重要度系数f1 修正得分 得分累计 F5 F4 F3 F2 F1 0—4评分法 F1比F2重要得多：F1得4分，F2得0分 F1比F