第十项目部管理制度修版.docVIP

陕西煤业化工建设集团项目开发公司 第十项目部 管 理 制 度 汇 编 二〇一三年六月 第一章 项目部岗位责任制 项目经理岗位责任制 1、负责宣传、贯彻建设(集团)各项管理制度、文件精神的传达。 2、组织制定项目总体规划和设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明施工等一系列管理工作。 3、负责组织整个项目工程各种施工方案以及进度计划，月、周工作安排编制和落实。 4、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 5、实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全生产、 文明施工，以确保工期和效益目标得以实现。 6、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 7、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行。 8、负责施工现场管理，合理使用物料，机械设备和好动力，控制各工程项目的施工成本。 9、按工程进度的“急、慢、先、后”组织制订材料申报表，成品及半成品计划所提前计划，提前订购，确保施工进度。 10、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。 11、按照、图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意。 项目副经理岗位职责 1、项目部副经理是项目部经理的安全生产助手，为项目部经理负责，组织实施项目部安全生产计划。 2、统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间及外部施工、建设、监理单位的关系。 3、负责组织对所承担的工程项目检验，进行分项、分部工程检查和评定。 4、参加图纸会审、施工因交底·深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。 5、组织有关人员参加项目部承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产和文明施工现场管理负主要责任。 6、参与编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量管理措施，参与施工组织设计及工序程序的编制。安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。 7、负责对项目部施工管理人员进行监督与考核。 8、完成领导交办的其他工作。 技术负责人岗位职责 1、项目部技术负责人是项目部经理的技术质量助手，为项目部经理负责，组织实施项目部技术质量计划。 2、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 3、组织施工技术人员学习、贯彻执行有关规范、法规、标准和技术管理制度。督促分包单位对质量、技术、安全、测量、计量、材料、机械设备等的规范、标准的执行情况。 4、负责制定施工方案、编制施工工艺、组织设计、安全技术措施。组织技术人员熟悉文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。 5、全面负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 6、负责引进和推广有价值的新工艺、新技术、新材料、新设备。 7、负责主持交竣工技术文件资料的管理、归档、移交，参加交竣工验收。 8、组织相关单位及专业技术人员及时处理项目施工中出现的技术问题。 9、参加建设单位细织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 10、指导施工员对作业人员的安全技术交底及规章制度的学习培训。 11、解决处理施工中出现的各种较大技术问题，协调解决、裁决技术分歧。 12、按时完成领导交办的其它工作。 技术员岗位职责 l、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审。 2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图.搞好现场布局。对设计要求、质量要求、作法要有清楚地了解和熟记。 3、按分部分项工程提出材料计划表。 4、做好各分部分顶工程安全技术交底资料，向各班组安全进行技术交底，对项目工程技术质量工作负责。 5、负责项目工程的定位、放线、测平、观测记录。 6、认真做好隐蔽工程，分项、分部工程竣工验收及签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序，负责上报。 7、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正。 8、收集、整理工程施工的变更签证资料。 9、做好分部分项工程成本核算工作，按时结算各分部、分项及单位工程完成任务结算书。 10、应对白己的工作兢兢业业、一丝不苟、认真细致地完成。 11、认真配合好项目部技术经理、施工员的工作。 安全员岗位职责 1、项目部安全员受所在单位安全生产职能部门和项目部双重领导，负责所在项目部施工现场安全生产监督工作。 2、认真执行公司各项生产安全规定，做好项目部工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作。 3、配合项目部对进场工人、外用工队伍进行安全知识教育.参与施工前安全技术交底。 4、督促执行安全生产责任制及安全技术交底的落实。参与施工组织设计中的安全措施编制。 5、纠正一切违章指挥、违章作业的