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工作描述 总经理 岗位名称：总经理 直接上级：董事会 下属部门：经营事业部﹑开发部、工厂 本职工作：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 直接责任： 5.1 制定公司总体发展战略，配备足够的资源实施战略目标； 5.2 建立财务管理体制，监控财务状况的良性循环； 5.3 负责日常经营决策，召开经营管理会议，组织落实会议决议事项； 5.4 确定公司组织结构，明确各部门职责和相互关系； 5.5 确定各项工作的运作流程，指导和监督公司各部门按流程要求运作； 5.6 核准公司重要制度及重大事件的执行方案； 5.7 负责干部的选拔和培养，保持高素质的干部队伍。 副总经理 岗位名称：副总经理 直接上级：总经理 下属部门：经营事业部﹑开发部、工厂 本职工作：协助总经理主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 直接责任： 5.1 协助总经理制定公司总体发展战略，配备足够的资源以实施战略目标； 5.2 协助总经理对公司经营方针目标的制定,并督导公司各系统执行； 5.3 组织实施公司的各项决策，落实各项目标的具体实施； 5.4 指导和监督经营事业部的采购﹑业务﹑财务部门的运作顺利运行； 5.5 负责与工商、税务等政府管理部门的协调和沟通； 5.6 总经理外出时或经总经理授权，代行总经理职权 5.7 协助总经理进行干部的选拔和培养，保持高素质的干部队伍。 厂长 岗位名称：厂长 直接上级：总经理 下属部门：生产部﹑技术质量部﹑行政人事部 本职工作：根据总经理的指示和经营事业部转来的客户要求，组织领导工厂各部门按时完成生产任务。 直接责任： 5.1 指导和监督全厂贯彻执行总经理的指示，落实经营方针、目标和各项制度； 5.2 负责工厂日常行政事务、人员管理、规章制度落实； 5.3 组织领导各生产单位按时、按质量要求完成生产任务； 5.4 指导和监督现场主管落实5S管理与安全文明生产； 5.5 指导和监督生产车间、技术部门进行生产流程、工艺合理化改进，提高生产效率； 5.6 指导和监督后勤保障工作，为全厂正常运转提供支持； 5.7 针对各管辖单位及有关部门协调与沟通； 5.8 根据公司经营方针，负责工厂人力资源规划和配备； 5.9 负责考核各部、室是否达成本部室的工作目标； 5.10负责选拔和培养生产一线干部，并进行人事调用； 5.11协调人、机、料的配合性，达成生产计划目标； 5.12 指导和监督机器设备的保养与维护。 技术质量部主管 岗位名称： 技术质量部主管 直接上级：厂长 下属部门：技术室﹑品管室 本职工作：根据厂长的指示和开发部转来的生产工艺资料，组织下属各专业部门落实工艺方法﹑质量标准，提高生产效率，进行质量控制。 直接责任： 5.1负责组织下属各室落实生产工艺，协助生产部门实现生产能力； 5.2指导和监督设备管理员对模具、机器的全面管理； 5.3 指导和监督技术室对生产中产生的质量问题﹑作业缺点的解决及改善。 5.4 指导技术文件的修改及管理，并与相关部门沟通协调。 5.5 协助生产部进行技术改良，提高生产效率。 5.6 负责对各相关单位技术问题的协调工作。 5.7 负责顾客投诉的原因调查和技术性处理。 5.8 负责技术人员的招募和培养。 5.9 指导和评价下级人员的工作。 开发部主管 岗位名称： 开发部主管 直接上级：总经理 下属部门：设计室、模具车间 本职工作：根据总经理的指示和经营事业部转来的产品开发要求，组织下属各专业部门开发﹑试制，制定工艺方法﹑质量标准，提供模具和全套技术资料给生产部、技术质量部，并指导生产部顺利实现工艺和生产要求。 直接责任： 5.1 负责组织下属各室进行产品设计﹑产品生产流程﹑工艺规划，对各项开发和技术工作的质量负责。 5.2 指导和监督设计室开发新产品，审核设计室的开发和生产工艺方案，决定原材料厂家和质量标准。 5.3 指导技术文件的制作﹑修改及管理，并负责把关。 5.4 组织设计人员指导生产部、技术质量部完成新产品批量生产试验。 5.5负责对各相关单位技术问题的协调工作。 5.6 负责设计和模具技术人员的招募和培养。 5.7 指导和评价下级人员的工作。 经营事业部主管 岗位名称：经营事业部经理 直接上级：总经理 下属部门：业务室﹑财务室﹑供应室 本职工作：负责市场开拓和经营。 直接责任： 5.1 贯彻执行经营方针，指导国内贸易室和国际贸易室进行市场开拓，扩大公司影响，保持良好的客户关系。 5.2 负责控制财务管理体系的运作和资金良性周转。 5.3 负责向决策层提供财务运行状况报告，进行市场预测、财务预测预报作为经营决策的依据。 5.4 负责与设计部门就新产品﹑有特殊要求的产品进行沟通，评价本公司是否有能力承接。 5.5 根据订单要求和