新员工总结评估表.docVIP

新员工导师管理制度 一、导师管理的目的： 1、通过导师制度帮助新员工尽快融入公司氛围、熟悉工作环境、工作流程、尽快顺利进入工作角色。 2、增强核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师组织管理能力，培养公司管理干部队伍。 二、导师标准： 具备以下条件的员工有资格担任导师： 1、认同公司企业文化理念，能够以身作则规范自己言行和举止。 2、精通公司各项业务，有较强业务能力。 3、为人正直公正、热情、责任心强、有较强的计划、组织管理、沟通能力。 4、有意愿和能力对新员工制定合理的培养计划，并进行工作的指导、帮助、督促、检查。 三、导师管理实施办法 1、确认导师：新进员工由所在单位负责人确定导师，并报人事备案，导师选择要遵循贴近原则、培养对象的工作内容相近。 2、辅导时间：新员工到部门报道当日开始为期二个月的岗位辅导。 3、辅导计划：在辅导期，导师根据岗位要求制定出针对性计划，负责各个员工进行岗位培训，掌握并及时反馈新员工的工作及学习进度。 4、导师调换：如新员工对导师未尽导师之职，可向人事部提出申诉，经公司调查属实后，征求导师所在部门负责人意见后，给予更换导师。 四、新员工职责 1、虚心接受导师指导与管理，主动与导师沟通，汇报工作进度及学习心得，多向导师及老员工请教，尽快熟悉工作环境。 2、积极参加公司组织的新员工培训、认真学习培训资料。 五、导师职责 1、介绍公司的企业文化，相关管理制度，考勤休假纪律等。 2、介绍部门的组织结构、岗位职责、同事相关事务对应联系人等。 3、指导提高其工作能力、解答遇到的问题。 4、了解新员工思想动态，恰当地进行沟通交流，营造良好的工作氛围。 5、有权做出新员工在辅导不适合岗位的建议。 六、导师考核办法 1、以《新员工总结评估表》的评分结果作为导师考核的主要依据。二个月辅导期，发放导师补贴200元。如新员工考订结果在90分以上发放全额。新员工考核80分以上，向导师发放80%的奖金。70分发放70%，70分以下无奖金。除人力资源部调查由新员工个人态度及能力原因造成的不合格情况。 2、若因新员工投诉，人事部核实，确实导师责任未履行到位的，扣激励导师200元。 3、新员工有突出表现和业绩有重大提高，导师可以获得外出培训晋升、加薪空间。 本制度以公布之日开始实施 众康人事部 2014年1月14日 新员工阶段性评估表 总结时间： 年 月 日至 月 日 姓名 部门 辅导岗位 导师 入职日期 培训 学习 工作 日月 度总 结 1.学习内容及收获： 2.问题/困难/建议： 员工签名 导师 意见 1、是否遵守考勤纪律 2、是否遵守规章制度 3、其它 新员工总结评估表 被评人 ： 部门： 评估时间： 考核 项目 评价标准 考核标准 评分 优秀 良好 中 差 自评 导师 ？ ？ 下属 部门领导 学习 能力 接受导师的工作指导，接受能力快，迅速掌握培训内容 16-20 10-15 6-10 0-5 业务 技能 主动开展工作，出色的独立承担相应工作业务和责任 16-20 10-15 6-10 0-5 文化 管理 认知 认同公司文化，遵守公司规章制度，表现积极主动 16-20 10-15 6-10 0-5 团队 精神 热情主动，关系融洽，工作中团结协作 16-20 10-15 6-10 0-5 创新 能力 经常提出改善方面或合理化建议 16-20 10-15 6-10 0-5 评语 备注 仓库管理制度 一、仓库管理工作的任务： 1、做好货物的收发和保管工作，保管好库存货物，做到数量准确、质量完好、及时、成套地完成货物的收发任务，服务周到、降低费用、加速资金周转。 2、根据规定做好货物出库和入库工作，并使货物储存、供应、销售各环节平衡衔接。 3、做好货物的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存货物，做到账、卡、物相符。 4、做好仓库安全保卫工作、确保仓库和货物的安全。 二、货物入库存： 保管员要亲自同交货人交接手续、必须严格清点货物名称、规格和数量是否一致。发现不一致时要向供货单位办理。 三、不合格产品，应隔离堆放，严禁出库发货，如工作马虎、保管不力，保管员应负失职责任。（罚款50元） 四、同类产品堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。 五、物品出仓，必须办理出库手续。 六、加强物品出仓库的安全工作，保证货物的安全，严禁无关人员进入仓库。 七、下班或休息日应关闭电源、关闭门窗。 八、记账要字迹清楚，日清、月结、不积压、月报要